教师队伍建设方案（精选8篇）

教师队伍建设方案（精选8篇）

1.教师队伍建设方案 篇一

　　20xx年度的各项工作已经开始，本年度为了提高教师队伍的素质，促进教师专业发展，我校紧紧围绕这一课题，抓住教师发展这个根本，从管理的创新入手，在搞好校本培训的同时，积极进行以校为本的教学研究，关注教师的专业发展，推动课程改革向纵深发展。结合我校的实际特制定本学期的教师队伍建设方案。

　　一、指导思想：

　　以落实国家、长期教育改革和发展纲要为主线，着眼于教师素质的提高，狠抓学校精细化、科学化、规范化管理，全面提高学校的教育教学质量，抓好教师队伍建设。

　　二、建设目标:

　　总目标:建设学习型团队，培养魅力型教师。

　　通过以校为本的培训，积极探索新课程理念下的教育教学工作，大幅度提高教师教育教学的实践能力，尤其是要提高课堂教学的有效性，进一步落实“以学生发展为本、坚持全体学生的全面发展、关注学生个性的健康发展和可持续发展”的理念，为教师的专业发展和学生的幸福成长奠定良好的基础。

　　三、工作任务.

　　1、加强教师队伍建设，创建高素质的教师队伍。

　　2、通过以校为本的培训，积极探索新课程理念下的教育教学工作，大幅度提高教师教育教学的实践能力

　　四、具体措施：

　　（一）、加强教师队伍建设，创建学习型教师队伍

　　人才是立校之本、强校之基，我们以师德建设和教师专业化发展为突破口，外树形象，内强素质，全面提高教师驾驭素质教育的能力。

　　1、加强师德师风建设。

　　认真开展学习实践新《中小学教师职业道德规范》的活动，集中组织教师对其内容进行集中学习，做到对内容的深入领会.同时与教师签订禁止“三乱”、禁止体罚或变相体罚学生的包保责任书，以“两考三评”为契机，通过师德考核细则，对教师的师德情况进行严格的日常量化考核，对考核中出现的问题及时进行整改，在教师中开展评选“师德标兵”活动，通过师德征文和经验交流会深化师德建设，在理论与实践历炼中努力打造一支师德高品位的教师队伍.

　　2、营造校本研修的良好氛围，培养一支专业化的教师队伍。

　　坚持校本研修的层次性和多元化，坚持“专业引领、骨干带动、同伴互助、自我反思、自主发展”的策略，促进教师专业水平的提高。

　　(1）搭建学习的平台，丰富教师的理论内涵，为教学工作提供理论支撑。

　　以学习为途径，采取集中学习与自主学习相结合的方式，继续以深化“三新”为重点，结合新课程学习、结合实际案例学习、结合优质资源学习、结合教学中的随机问题学习，努力提高教师的理论水平和专业素养。本学期我们将利用每周五的业务学习时间组织教师对新课程相关的理论进行深入系统学习，让教师更深入地领会新课改的精神实质，组织教师学习与之相关的理论，为构建高效课堂的教学模式奠定基础。在学习形式上采用分层引领的方法（校本培训引领、骨干教师示范引领，外出学习汇报引领)，同时引领教师读书，丰厚底蕴。倡导教师建立个性化的资料库，采取指定读书与自主读书相结合的方式，每学期给教师推荐一本教育理论专著，订阅《小学语文教师》、《小学数学教师》、《教学研究》等杂志阅读，学校从网上下载有价值的材料印发给教师阅读.同时要求教师进行自主读书40学时.为检验学习效果，学校将组织教师基本素质测试和理论知识测试，以此促进教师基本素质和理论水平的提高。注重骨干教师队伍和班主任队伍建设，有计划地组织集中培训，从教学能力和班级管理等方面进行重点培训，不断提高骨干队伍的`素质。同时每月组织一次教师对《宪法》、《义务教育法》等法律知识进行学习，从而提高教师的政治素养和依法执教的能力。

　　(二）、大力提高骨干教师队伍的整体素质

　　建设一支素质优良、结构优化、布局合理、富有活力、精干高效、相对稳定的教师队伍，在三个方面组织加强，大力提高骨干教师队伍的整体素质。

　　1、提高骨干教师的学历合格率和学历层次。优先扩大师范专、本科的进修规模，采取多种形式，努力提高中青年教师的学历层次，对部分学历不合格的教师实行脱产培训、进修，优化骨干教师队伍结构.

　　2、大力推进骨干教师继续教育，建立健全骨干教师继续教育制度。发动全体教师进行思想政治和道德教育、专业知识提高扩展和更新、教育科学实践研究、教育教学技能训练等为主要内容，特别需要把培训全体教师掌握运用信息技术知识和能力作为继续教育的一项重要工作，摆在突出的地位.坚持按需施教、学用一致、因地制宜、讲求实效的原则，不断改进培训，提高培训效果。

　　3、建立健全选拔培养机制，努力造就一支骨干教师队伍。骨干教师队伍建设以青年骨干教师、学科带头人、优秀教师为重点，对这三个层次骨干教师的培养，分别制订不同条件，层层选拔，依次提高。选拔培养青年骨干教师，通过选拔评比活动，不断提高他们的教学研究能力和思想道德水平，也使他们成为教育教学和教研教改工作中起示范作用的骨干教师。

　　（三）、努力提高班主任教师队伍的整体素质

　　1、加强班主任队伍建设.

　　班主任是全面直接负责一个班级学生的思想、学习、健康和生活的教师。班主任队伍的业务能力和管理水平直接影响到学校德育工作的开展。为提高班主任的整体素质，德育处通过组织外出学习、每月集体培训和班主任自学相结合等方式加强对班主任的培训，力争培养一批具有较高教学水平和熟练的业务知识，注重对班主任工作研究，具有一套行之有效的工作经验，具有示范性，得到绝大多数师生、家长好评的班主任队伍。

　　2、充分发挥骨干班主任教师的带头作用.学校充分发挥骨干教师的作用，开展结对子活动。并通过举行班主任工作经验交流、集体研讨等活动，促进班主任间的相互学习，相互借鉴。鼓励班主任利用各种渠道学习搜集各种先进的班主任工作经验和班级管理方法，并灵活运用于班主任实际工作中。

　　五、保障机制

　　1、组织保障：

　　校长是学校教师队伍建设第一责任人，并成立以校长为组长的领导小组。教导处具体操作执行，负责日常事务及管理. 领导小组成员：

　　组长:金永波

　　副组长：杨文静

　　组员：曾嘉张晶晶谭丽君及各教研组组长

　　2、制度保障:

　　以完善学校校本教研制度、优秀教研组评选制度、教学事件认定及处理方法等。

　　3、经费保障：

　　学校设立专款，在公用和人员经费中确定一定比例，用于队伍建设.

　　4、监督保障：

　　根据规划，落实责任制，加强年度总结和考核评价.每学年召开师资队伍建设工作会议，加强监督。有关信息及时反馈沟通，研究解决新的问题，不断推进教师队伍建设.接受上级部门的专项检查。

2.教师队伍建设方案 篇二

　　为进一步加强和改进我校教师思想政治工作和师德师风建设，全面贯彻党的教育方针，扎实推进素质教育，造就一支“社会信任、家长满意、学生崇敬、师德高尚、业务精湛、充满活力”的教师队伍，根据县教育局关于开展《苍溪县教育系统“队伍建设年”活动实施方案的通知》苍教【x】18号文的精神，结合我校实际，现制定如下实施方案：

　　一、指导思想

　　以构建和谐岩小，办人民满意教育为宗旨，立足教育改革与发展的需要，坚持“以人为本，人才兴校”的发展战略，贯彻落实科学发展观，围绕建设一支政治素质高、以身作则、率先垂范、精通教育管理的学校干部队伍和讲政治、顾大局、守法纪、师德高尚、爱岗敬业、业务精湛的教师队伍的总体目标，认真开展学习教育活动，组织开展好评议活动，努力解决我校队伍中存在的个别问题，强化思想政治教育、法纪教育和职业道德教育，为办好让人民满意的教育，实现教育的健康快速协调发展提供保障。学校上下务必认清形势，统一思想，把队伍建设作为学校发展的重中之重来抓，群策群力，锐意改革，开创我校队伍建设的新局面。

　　二、组织领导

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　三、活动实施步骤

　　（一）宣传发动和学习阶段（20xx年1月―4月）

　　1、加强领导，加大“队伍建设年”活动的宣传力度

　　围绕“队伍建设年”活动主题，学校将确定为宣传发动阶段，成立领导小组，加强活动领导，有计划有步骤地落实文件精神，通过教研通讯、校园广播、橱窗、黑板报、布标等形式，将“队伍建设年”活动的内容和要求进行广泛宣传，营造良好的舆论氛围。充分利用支部大会、教职工会议、教研组活动及学校橱窗、板报等宣传平台，传达有关文件精神，全员参与，充分征集意见，为做人民满意教师，构建和谐校园，办人民满意教育出谋献策。

　　2、落实学习内容、加强学习纪律

　　（1）认真学习《科学发展观理论》；x县党代会、人代会、政协会精神；贯彻落实《关于进一步加强和改进中小学师德建设的`意见》、新修订的《中华人民共和国义务教育法》和《中小学教师职业道德规范》，并依照思想政治、职业道德、依法执教三个方面做好学习笔记、撰写出心得体会。

　　（2）严格学习要求。单周政治学习，双周业务学习，进一步加强纪律管理，保证学习时间和学习效果。

　　（3）创新学习方式，采取个人自学与集中学习、个人写体会与座谈交流、专家辅导与集体讨论相结合、听取先进事迹报告与剖析反面典型相结合的“四结合”方式，组织教师进行学习。

　　（4）撰写学校和个人的`自评报告。

　　（5）撰写“队伍建设年”教育活动总结。

　　3、确定讨论主题，深入开展专题讨论。

　　（1）学校校长和班子成员如何以身作则，率先垂范？

　　（2）怎样做一名新时期师德高尚的人民教师？

　　（3）如何自觉维护和塑造教师和教育的良好形象？

　　针对本校现状，深入开展师德大讨论，在讨论中统一思想，提高认识，严格要求自己，抵制社会不良风气的影响，并形成具有学校特色的师德公约。

　　4、组织师德建设系列活动，通过评选师德标兵，优秀班主任等活动，有计划的表彰一批师德标兵，树立一批师德典型，使广大教师学有榜样，通过典型引路，激励广大教师忠诚于党的教育事业，无私奉献，为人师表。

　　（二）查找问题，剖析原因阶段（20xx年5月―6月）

　　1、广泛收集意见。召开座谈会、发放调查问卷和征求意见表、设立意见薄、意见箱、向社会公开监督电话、与教师和学生交心谈心等渠道听取建议。

　　2、主动倾听校内外各界人士的意见和建议，切实转变工作作风，密切教师、学生、家长之间的关系，自觉接受学生、家长的监督，认真查找本校教师队伍中行风、师德建设方面存在的问题。

　　3、搞好自我评价和民主评议，通过“自己找、群众提、组织点、互相帮等方式，开展好“十查十看”活动，找准我校和教师个人在教育教学工作和师德建设等方面存在的问题，深刻剖析原因，及时制定整改方案，突出整改重点，确定整改时限，落实整改措施，达到整改要求。

　　4、排查筛选出共性问题，落实整改措施，实行公示公开挂牌销号，达到整改要求。

　　（三）集中整改，解决问题阶段（20xx年7月―9月）

　　1、针对问题写出体会，拟出打算和建议，学校领导就教师个人的突出问题与之交心谈心，并提出组织要求和整改意见。

　　2、签订《教师师德承诺书》，接受群众监督。

　　3、开展教师思想政治和师德教育主题活动，具体落实《女教师时代风采杯》演讲比赛、法律知识竞赛、师德演讲、队伍建设年教师宣誓活动、优秀教师报告会、新教师上岗宣誓仪式等活动，加大压力，内化理念和自觉行动。

　　（四）评选表彰，健全机制阶段（20xx年10月-11月）

　　1、总结“队伍建设年“活动中的好经验、好做法，形成制度，建立完善思想政治工作和师德建设评估制度、评价指标体系和考核办法、奖励办法，纳入学校师资队伍建设计划，形成畅销机制，促使教师思想政治工作和师德建设逐步走上制度化轨道。

　　2、评选表彰，宣传交流。教师节前夕，评选和推荐出一批“师德标兵”、“优秀教师”、“优秀班主任”，在学校广泛宣传优秀事迹。同时上报县教育局“队伍建设年”活动领导小组办公室。

　　（五）巩固提高，扩大成果阶段（20xx年12月）

　　1、比照方案，做好成果巩固。

　　2、组织开展满意度测评。学校将组织社会各界人士、班子成员、学生家长、学生测评教师。并将测评结果与年度考核、评模评优、绩效工资、奖金和津贴挂钩，对考核不合格的教师实行“一票否决制”，专业技术职称考核确定为“不合格”等次。

　　通过开展“队伍建设年”活动，我校将进一步增强领导班子和教师责任感和使命感，大面积提高教育教学质量，提高办学效益；进一步落实学校办学理念，提升学校知名度，为把我校办成让“社会满意，家长放心、学生成才”而努力奋斗。

3.教师队伍建设方案 篇三

　　一、指导思想

　　以党的__大精神和科学发展观为指导，坚持以人为本，以皖北崛起和与合肥对接合作为契机，主动适应基础教育和职业教育改革发展需要，以“提高校长素质、强化学校管理、树立名师队伍、促进教育发展”为主题，完善学校各项管理制度，建立充满生机与活力的竞争、激励、约束机制，全面提升校长队伍整体素质和管理能力，努力造就让人民满意的中小学教师队伍，提高教育教学质量，促进庐阳教育优先发展、均衡崛起。

　　二、目标任务

　　通过校长教师队伍建设活动，培养造就一支具备现代教育思想，掌握现代教育理论，具有较强的创新能力和管理能力，全面推进素质教育的校长队伍；选拔培养造就一批名师、名校长，充分发挥他们的辐射带头作用，努力提高全区中小学、职业中学办学水平和办学效益，推动校长和广大教师树立和增强大局意识、改革发展创新意识、终身学习意识和廉洁自律意识。通过教育人事制度改革，不断完善我区教师补充机制和合理流动机制。具体达到以下目标：

　　1、增强大局意识。深刻领会党和国家教育发展战略，正确把握教育改革与发展的新趋势，全面了解我区经济建设和社会建设良好发展前景，牢固树立全区教育一盘棋的思想。

　　2、增强改革与创新意识。

　　（1）模范执行党的路线、方针、政策，有强烈的事业心、责任感，清正廉洁，团结合作，作风民主，为人师表，能形成坚强的学校领导核心。

　　（2）遵循教育发展的内在规律，结合本区、本校实际，积极主动地推进学校各项改革。能够根据时代特征、努力创建特色学校，积极推进学校教育、社会教育和家庭教育的和谐发展，创造性地开展工作，提高开拓创新能力。

　　3、增强管理意识。

　　（1）具有先进的办学理念，准确把握和遵循教育规律，有较强的创新意识、鲜明的个性特征和人格魅力，对学校的未来发展有清晰的目标定位，有比较完整的办学思路，能根据时代发展要求找准学校可持续发展的'新的增长点。

　　（2）有重点地学习管理科学和领导科学知识，强化现代管理意识，规范教育管理行为，提高科学管理水平。完善学校管理规章制度，建立充满生机与活力的竞争、激励、约束机制，促进学校管理工作走上科学化、规范化轨道。

　　（3）通过教育管理创新实践，形成独具风格的教育管理模式或理论。

　　4、增强发展意识

　　（1）树立终身学习观念，有较强的反思和评估学校管理绩效的意识与能力。能够经常深入教学一线，参与、指导教师的教学实践活动，并进行科学评价。

　　（2）重视学校的教师队伍建设和教科研工作。采取积极措施保障教师的继续教育，重视校本培训，认真开展校本研修，坚持“科研兴校”，积极支持教师自主开展教科研活动，在教师的专业化发展、教研和科研方面取得明显绩效。

　　（3）增强自我反思、自我发展能力，在实施素质教育过程中形成独特风格，在我区教育教学改革中发挥示范带头作用。具有现代教育管理理念，掌握现代化学校管理技术和手段。

　　（4）全区中小学、职业中学教师队伍的学历、年龄、学科结构得到进一步优化，教师专业知识和技能更加扎实，师德水平进一步提高。

　　5、增强廉洁意识。认真落实党风廉政责任制，树立有所作为、民主公正、廉洁自律三种意识，处理好管理与服务、办学与经费、教书与育人三种关系，突出风气、制度、队伍三个建设，居安思危，增强忧患意识，树立正确的权利观、利益观、政绩观和荣辱观。

　　三、组织领导

　　为确保各项工作顺利实施，区教育局成立校长队伍建设和教育人事制度改革工作领导小组。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　主办科室：人事科

　　协助科室：师训科基教科职教科监察室计财科

　　四、实施内容

　　1、校长培训分层次进行

　　为了提高中小学校长队伍的整体素质，培养造就一支具备现代教育思想，掌握现代教育理论，具有较强的创新能力和管理能力，全面推进素质教育的校长队伍，根据校长岗位不同，所承担的工作职责不同等特点，区教育局计划对中小学校长、业务副校长、后备干部等不同层次、不同职务的校级管理干部分层次、分批次、多形式进行培训。健全培训制度、提高培训质量、重视培训效果。

　　2、启动校长阅读工程

　　为提高校长创新能力和管理水平，促进校长全面发展、和谐发展，营造书香校园氛围，在全区启动校长阅读工程。由教育局组织推荐有益于校长成长的部分书目，按要求完成规定阅读任务，写出交流心得或体会，积极推进校长可持续发展。

　　3、名校长评选

　　组织名校长评选活动，组建名校长工作室，发挥名校长的辐射和示范带头作用。造就一支师德高尚、业务精湛、理念先进的名校长队伍，积极构建名校长发展梯队，有力推动我区校长队伍逐渐趋于结构合理、素质优良。

　　4、建立校长成长档案

　　建立校长成长档案，对促进校长的成长反思，记录校长的发展历程，提供校长评价参考，促进校长的专业发展起着积极的推动着用。目前在教育发展形势日新月异，教育改革创新的强力推动下，建立校长成长档案，作为一种促进校长成长和专业发展的新策略。

　　5、创新校长论坛

　　在办好校长论坛的同时，继续创新校长论坛形式。在总结举办校长论坛经验的基础上结合校长阅读工程，着力解决校长在学校管理工作中面临的困惑和问题，针对校长成长要求提高开拓创新能力。从不同角度对中小学校长的人格魅力、领导和决策能力、开拓创新能力进行培养和激励，促进学校管理工作逐步科学化、规范化。

　　6、完善教师补充和合理流动新机制

　　积极协调区直有关部门，建立长期稳定的教师补充新机制，继续完善教师招聘办法，规范招聘程序，严格招聘纪律。

　　采取有效措施逐步扭转教师学科和专业结构不合理现象。继续深入贯彻执行阜阳市《关于进一步推进全市义务教育教师资源均衡配置的若干意见》，通过支教、送交下乡、组织讲师团、城区优质学校和农村薄弱学校一帮一结对子等有效途径促进义务教育阶段学校教师均衡发展。会同有关部门建立教师合理流动新机制。积极鼓励教师从超编学校向缺编学校、从城区学校向农村学校、薄弱学校流动，理顺教师流动关系。积极推进教师轮岗制度。

　　7、开展教师各类专题培训

　　分期分批分层次对全区中小学教师进行继续教育“评好课”专题集中培训、远程教育培训、校本培训、骨干教师培训、班主任等多种培训。

　　8、以开展“学规范、强师德、树形象”中小学师德主题教育活动为契机，加强师德建设，开展师德师风专项督查。

　　五、工作要求与措施

　　1、认真组织落实校长分层次培养培训、名校长评选、校长阅读、校长论坛工作，充分利用与合肥对接合作契机，全面提升学校管理上水平，制定管理考核办法，实行年度考核与培养考核相结合的办法促进校长自我成长、自我发展。

　　2、加强协调，争取政府的大力支持。

　　3、以人为本，优化校长、教师专业成长发展环境。从教育发展战略高度，关心中小学、职业中学教师专业成长与发展，关爱中小学、职业中学教师身心健康，努力营造教师的专业成长与发展氛围，为教师创造良好的工作、学习和生活条件，为教育教学教科研工作提供必要支持。

　　4、加强领导，明确责任。区教育根据全年工作目标，合理安排，有序推进，明确分工，狠抓落实，确保各项工作进程落到实处。

　　日

4.教师队伍建设方案 篇四

　　教师队伍是一个学校的重要组成部分，教师的素质直接关系到学校的整体发展。因此，建设高素质、高水平的教师队伍对于学校的发展至关重要。

　　一、教师队伍建设目标

　　1. 促进教师专业发展，提高教师教育教学水平；

　　2. 加强教师队伍建设，提升教师素质，培养教师创新能力和团队精神；

　　3. 打造优质教育资源，为学生成长提供优质教育服务。

　　二、教师队伍建设重点

　　1. 规范教师管理，建立健全教师考核制度。通过考核，激励教师积极性，提高教师工作质量。

　　2. 加强教师师德训练，提高教师道德素养。教师是学生的楷模，通过师德训练，提高教师的师德水平，为学生成长树立好榜样。

　　3. 建立教师成长机制，提高教师专业水平。通过多种形式的培训和学习交流，不断提高教师的'专业水平和能力水平，以适应教育工作的需求。

　　4. 创新教育教学方法，严格考核教学效果。通过引进优质教育资源、信任教师探索教学方法以及严格考核教学效果，不断提高教育教学质量，为学生提供优质教育服务。

　　三、教师队伍建设措施

　　1. 加强招聘，引进优秀人才。在人才招聘方面，着重对有教育教学经验的人才进行考察，并引进技能齐全、充满创新精神的人才，提升教师队伍素质和水平。

　　2. 建立健全教师培训体系。建立多层次、多形式的教师培训体系，如组织教师进修、聘请外部专家进行培训、引进海归人才等，提高教师的专业素质和能力水平。

　　3. 加强教研力度，提高教学质量。通过定期组织教育教学研讨会、评课、试讲等活动，促进教师之间的交流，提高教师的教学质量，推动学校教育教学质量的提高。

　　4. 建立教师职称评定制度。根据教师职业生涯需要和个人能力培养，在学校实行多层次、多类型的教师职称评定制度，促进教师的职业发展和成长。

　　5. 加强教研成果转化和推广。将教师的教研成果转化为实际的教育教学内容，有效提高教学效果和教育教学质量。

　　四、总结

　　教师队伍建设是一个长期性的工程，需要学校持之以恒地加强教师队伍建设，创造更好的工作环境和培养机制，为培养人才提供良好的教育教学服务。只有打造优秀教师队伍，才能为学生成长奠定基础，提高学校整体实力，更好地扩大学校影响力和声誉。

5.教师队伍建设方案 篇五

　　为进一步强化教师队伍建设，培育“合格提特长”的优秀教师，提升教育教学质量，我校计划在全体教师中所推荐成绩突出特色独特的教师，然后由势不可挡新闻展开撰稿人宣传。为搞好所推荐工作，特制定方案如下：

　　一、评选范围

　　全校所有在岗教职工，工作在教育教学第一线，在本校专门从事教学工作八十5年以上教师。

　　二、评选条件

　　认真贯彻继续执行党的教育方针，忠心于人民的教育事业，爱岗敬业，教书育人，为人师表，乐意无私奉献，在规范办学犯罪行为、减低学生太重课业负担工作中率先垂范，师德师风颇受学生、学生家长和同行的普遍认可。

　　1.有理想信念。自觉做中国特色社会主义的坚定信仰者和忠实实践者，自觉把党的教育方针贯彻到教学管理工作全过程;弘扬社会主义核心价值观，积极引导学生热爱祖国、热爱人民、热爱中国共产党;争做中国特色社会主义共同理想和中华民族伟大复兴中国梦的积极传播者，帮助学生筑梦、追梦、圆梦。

　　2.存有道德情操。为人师表，模范严格遵守社会公德，以德学前、以德立德，人格品质高尚，率先垂范弘扬社会主义道德和中华传统美德，自觉固守精神家园;执著于教书育人，存有爱好教育的定力、淡泊名利的固守;以自己的模范犯罪行为影响和助推学生，积极主动鼓励和协助学生把握住不好人生方向，按着人生第一粒扣子。

　　3.有扎实学识。既有胜任教学的专业知识，又有广博的.通用知识和宽阔的胸怀视野;教学能力过硬、教学态度勤勉、教学方法科学，教学效果和人才培养成绩显著;具备学习、处事、生活、育人的智慧，是智慧型老师，能够在各个方面给学生以帮助和指导。

　　4.存有仁爱之心。快乐岗位、快乐学生，快乐一切幸福的事物;擅于在教书育人和教学管理之中用爱培育快乐、唤起快乐、传播快乐，能把自己的温暖和情感蕴含至每一个学生身上;认同学生，用观赏进一步增强学生的信心，用信任践行学生的自尊心，使每一个学生都健康成长，使每一个学生都享用顺利的欢欣，颇受学生敬重和爱戴。

　　5.其他要求。推荐人选必须能够模范遵守《中小学教师职业道德规范》和学校各项规章制度。对全校教师能起到引领示范作用。

　　存有以下情形之一的，中止其所推荐资格：专门从事有偿家教或在校外社会培训机构全职、任教;以以获取利益为目的了解、表明或强制性学生拒绝接受家教或至培训机构培训;擅自给学生编辑组复习资料或兜售自学资料及学习用品;向学生家长索要或变相索要财物;性别歧视羞辱学生，体罚或变相体罚学生;在科研工作中弄虚作假、剽窃抄袭等违反学术规范，强占他人劳动成果的不端犯罪行为;在录取过程、评估考核、职称工农兵学员、领导甄选提拔、文明户树先等活动中存有弄虚作假、营私舞弊、拉票行贿等违纪违法行为;其他损毁教师形象和声誉的犯罪行为。

　　三、评选推荐名额

　　根据学校所推荐方案，我校每月所推荐星教师1名。

　　四、评选程序、办法

　　1.学校制订所推荐评选活动方案。内容包含所推荐评选活动的范围条件、办法、程序等等，单位所推荐评选活动方案须经教职工代表大会探讨通过后方可以实行。

　　2.学校组织实施推荐评选。学校推荐评选工作小组根据单位推荐评选方案，实行层层推荐的方式组织实施评选推荐工作，确定推荐初步人选。

　　(1)教职工代表民主评议所推荐。举行教职工代表会议，官方范围、条件。根据一线教师综合整体表现情况投票所推荐1名“星教师”候选人。

　　(2)学校推荐评选工作小组评议推荐。学校推荐评选工作小组结合全体教职工评选推荐情况提出学校推荐初步人选。

　　3.学校领导班子核定。学校领导班子对所推荐评选活动情况展开审查，研究确认单位所推荐人选。

　　4.学校公示。学校将推荐结果、推荐人选的基本情况等内容在单位明显位置公示，公示期不少于3个工作日。

　　5.专业媒体撰稿人宣传。

6.教师队伍建设方案 篇六

　　一、选拔程序

　　（一）个人申报，教研组推荐，教师发展中心初审

　　个人提出书面申请，详尽阐述申报的主要理由，首次选拔提供近三年有关教学、教研等的原始材料和依据（以后只提供近二年有关教学、教研等方面的原始资料和依据），教研组提出意见，上报给教师发展中心。中心在个人申报的基础上，按照条件，审查推荐人资格，提出初审意见，并将相关材料及其初审名单提交教导处；

　　（二）民意测验

　　（三）学校领导班子讨论决定

　　学校领导班子集体讨论，择优选定，并向全校公布。

　　二、待遇

　　（一）由学校颁发证书。

　　（二）作为评选区、市学科带头人、骨干教师和优秀教师的候选人。

　　（三）优先推荐进修学习。

　　（四）待遇？

　　三、管理

　　（一）学校每年？选拔一次，期满称号和有关待遇自行中止。

　　（二）实行“动态考核淘汰制”。考核结果为优秀、合格、不及格三等，对考核不及格者取消其骨干教师后备人选的资格。

　　（四）实行联系备案制。学校领导和各有关部门，要随时掌握梯队成员工作情况，并与他们建立联系制度。定期听取他们的汇报，同他们谈心，遇到问题及时处理。在他们晋级、奖惩、调离时，除按干部管理制度正常办理有关手续外，教师发展中心还应与教导处及时沟通，协商处理并及时备案。

　　四、责任

　　（一）学科带头人目标职责

　　1.领导本学科的教研与科研工作，在教学科研中起示范带头作用，组织本学科教师开展教学改革；

　　2.负责制订学校的'该学科的发展规划、人才培养方案及实施计划；

　　3.负责本专业青年教师的培养和指导；

　　4.参与学校科研课题主要参与者。

　　（二）骨干教师目标职责

　　1.对所从事学术提出研究方向；负责制定本学科发展建设规划，提出咨询意见；

　　2.负责指导本学科教师，使其适应教学要求；

　　3.完成规定的教学任务；负责本学科建设和课程开发及建设项目的规划与实施；

　　4.参与学校课题主要参与者。

　　（三）优秀青年教师目标责任制

　　1.努力搞好教学工作、完成定额工作任务，积极拓展授课学科，带头参加教研活动，注重提高教学质量，每学期教学质量为同学科之前列。

　　2.提出对本学科发展方向的咨询意见，在教学方法改革方向有所建树。

　　3.校级课题的参与者。

　　附专业带头人、骨干教师、优秀青年教师申请表

　　成都市沙河源小学学科带头人（骨干教师、优秀青年教师）申请表

　　注：相关材料附复印件。

7.教师队伍建设方案 篇七

　　随着教育事业的不断发展，教师队伍建设越来越受到重视。一个优秀的教师队伍是保障教育质量的重要因素。为了加强学校教师队伍建设，需要制定全面、科学的教师队伍建设方案。

　　一、 总体目标

　　建设一支教风严谨、业务精湛、师德高尚的现代化教师队伍，以实现学校的教育教学质量全面提升和人才培养目标的逐步实现。

　　二、重点任务

　　1. 完善教师评估制度

　　教师评估是学校考核与评估教师的一种有效方式，应贯穿于每个学期，将教师的岗位职责、教学质量、教育思想、职业道德、教学方法、学科绩效、科研成果等方面综合评估，发现问题，引导改进。教师评估结果将成为提升教师职业发展、教师岗位聘用、绩效考核以及奖励制度的重要依据。

　　2. 加强师德师风建设

　　教师的师德是教师队伍建设的关键环节和基石，要求全学校师德意识的高度自觉，引导教师心存敬畏、空杯心态，要突出师德先行、形成导师文化的氛围。在师风教风的建设中，加强班主任、教师团队建设，注重教师之间深度沟通，不断完善师德考核机制，确保教师团队风正正气昂。

　　3. 提高教师教育教学能力

　　要提升教师教育教学能力，构建起一套切实可行的教育教学方法与模式，让教师能够掌握与运用信息技术，提高学生的学习效果和学习主动性。加强备课和培训，确保教师掌握和运用前沿的教育教学方法。重视教师的科研工作，提高课堂教学质量和效率。

　　4. 实施“引才计划”

　　随着教育行业的高速发展，拥有高水平人才的学校具有较为明显的优势，对于吸引优秀人才，应该建立引才计划。通过实行聘任制、奖学金制度等方式，激励在教学和科研各方面都拥有卓越成绩的学者、教授和行业专家，加入本校的教师队伍，并为其提供优厚的待遇和发展空间，从而推动教育事业的持续发展。

　　三、 实施措施

　　1. 着力加强师德师风建设，建设一支师德高尚、业务功底深厚、思想先进的教师队伍。

　　2. 制定全面规范的教师队伍培训体系，针对教育教学一线干部进行系统性培训。

　　3. 加强人才引进，建立一套有效的`引才机制，让优秀人才流向教育事业，并大力提升人才待遇。

　　4. 加强教职工队伍建设，提高教职工满意度，以激发热情、凝聚力、主动性，共同推动学校稳步发展。

　　四、 实施效果

　　通过这套科学、全面的教师队伍建设方案，能够有效地提高教师队伍的素质和能力，使教师队伍的能力，得以得到充分发挥，切实提升学校的教育教学水平和综合实力。

　　五、 总结

　　教育教学工作是一项重大的社会事业，是学校的立身之本。因此，全体教师要始终保持开放的心态，踏实工作、积极进取，才能不断加强教师队伍建设，夯实学校未来发展的基础，实现学校的可持续发展。

8.教师队伍建设方案 篇八

　　根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx—18年）》关于20xx—18年实施重大项目和开展改革试点的部署，和教育部《关于组织申报国家教育体制改革试点的通知》（教改函〔20xx〕1号）精神，为充分发挥地方和学校参与教育体制改革的积极性，激发广大师生员工首创精神，探索教育培养体制改革、办学体制改革、管理体制改革和保障机制改革的有效途径，圆满完成湖北三项教育体制改革试点任务，制定《xx市义务教育教师队伍建设改革试点工作方案》。

　　一、指导思想

　　以党的__大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，实施科教兴市战略，优先发展教育，建立和完善义务教育管理体制和运行机制，全面推进安陆市教育事业科学发展，坚持以人为本，遵循教育规律，面向社会需求，优化结构布局，切实加强义务教育教师队伍建设和干部管理，办好人民满意的教育，推进义务教育均衡发展、持续健康发展。

　　二、主要目标

　　（一）总体目标

　　建设高素质教师队伍。严格教师资质，提升教师素质，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。

　　（二）阶段性目标

　　优化教师队伍结构。完善并严格实施教师准入制度，提高教师任职学历标准和品行要求，严把教师入口关。强化教育行政部门职能，规范中小学教师的招聘录用、职务（职称）评聘和考核。逐步实行城乡统一的中小学编制标准，对农村边远地区实行倾斜政策。完善培养培训体系，做好培养培训规划，优化队伍结构，提高教师专业水平和教学能力。

　　科学配置教育资源。完善教师退出机制。加强学校岗位管理，创新聘用方式，规范用人行为。完善激励机制，激发教师积极性和创造性。建立健全义务教师学校教师和校长流动机制，推动义务教育教师多向流动机制，科学调配教育资源。制定校长任职资格标准，促进校长专业化，提高校长管理水平。探索、推行中小学校长职级制。

　　三、具体措施

　　（一）建立教师队伍有效补充机制。建立需求型教师补充制度，完善新进教师考核、录用机制。

　　1、加强人事管理，建立聘任制为基础的新的用人机制。

　　教育局依法履行对全市教师资格认定，招聘录用、职务评聘、晋职晋级、培养培训、调配交流和考核管理职能。积极推行教师聘任制度；实行按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、严格考核、合同管理，实行城乡教师交流制度，引导教师合理流动。真正落实几部委对教师管理和教师人事制度改革的要求，实现教育主管部门真正管理和调配教师。

　　2、严把教师入口关，实行教师资格制度。

　　进一步完善中小学教师公开招聘办法。选拔思想政治素质高、业务能力强、具有奉献精神、吃苦耐劳，立志投身于教育事业的优秀大中专毕业生充实到教学第一线。实行全省统一教师资格证书制度，建立教师资格证书定期登记制度。中小学任教人员必须具备相应的教师资格，对不具备教师资格人员要及时清理出教师队伍。

　　3、优化“湖北省农村教师资助行动计划”（含“特岗计划”），管理制度。建立资教生（特岗生）和免费师范毕业生招聘录用制度。

　　（二）建立教师队伍合理流动机制。

　　1、完善城镇教师到农村学校支教制度。充分发挥全市优质师资及教学资源优势，加强城区学校对农村偏远学校的扶持力度，采取学校对口支援、教师双向交流等方法，建立交流有序、相互促进、共同提高的教师支教及学校对口交流工作制度，整合教育资源，改善办学条件，提高管理水平，提升教育质量，促进全市基础教育均衡发展。

　　2、严格义务教育学校教师的定期轮岗交流制度。

　　综合考虑教育层次、地域、学校教育教学工作任务、学生数和班额、教职工工作量等因素，本着小学从实、初中从严，急缺学科从优、缺编学校和乡镇从严，顺向流动从优、逆向流动从严，城区学校适度控制，急缺学科全市统筹的原则，采取公开招考、组织考察等办法，履行个人申请、学校或中心学校审核同意、局长办公会研究决定等程序，加强教师调配管理，引导教师合理有序流动，促进教师资源均衡配置。

　　3、农村中小学教师周转房建设和管理制度。继续实施好“农村中小学教师周转房建设工程”，解决部分农村教师“居无定所，食无定点”的困难，改善农村教师工作和生活条件。

　　（三）建立中小学校长选用交流制度。创新校长选用制度，完善校长任期制度，建立校长交流制度，建立优质学校校长和中层干部充实薄弱学校领导岗位制度。

　　1、坚持校长选聘制。坚持党管干部、党管人才，德才兼备、任人唯贤，公开、平等、竞争、择优，群众公认、注重实绩和民主集中、依法办事原则，采取公开选聘、组织委任等方式，公开选聘中小学校长。市教育局可从工作业绩突出、群众公认的干部中，采取组织任命、轮岗、交流等办法，调整聘任义务教育阶段中小学校长。

　　2、坚持校长任期责任制。校长是学校的法定代表人和行政负责人，按照责、权、利相统一的原则，全面负责学校的教育、教学、科研及行政管理工作。校长每届任期三年，任职期间实行年度和任期考评制。

　　3、建立校长交流制度。

　　在全市范围内积极开展优秀校长跨区交流、跨校交流，实行义务教育阶段中小学校长轮岗、换岗交流制度，选拔优质学校校长和中层干部充实薄弱学校领导岗位。

　　（四）完善教师（校长）培训培养机制，培养优秀教师和校长。采取集中培训、挂职跟岗、在岗研修、出国深造、导师引导等多种方式，构建优秀教师和校长成长平台。

　　进一步完善教师（校长）培训培养机制，充分利用“国培计划”、湖北省农村教师素质提高工程等途径和渠道，选派骨干教师外出学习交流，拓宽视野，提升理念，创新思维，全力打造一支高素质的教师（校长）队伍，并力求以点带面，提高全市教师队伍整体水平。

　　创造有利条件，鼓励教师和校长在实践中大胆探索，创新教育思想、教育模式和教育方法，形成教学特色和办学风格，造就一批教育家，倡导教育专家办学。

　　（五）加强班主任队伍建设。

　　1、重视培养，拓展培训渠道。要建立一支合格的班主任队伍，必须对班主任不断地进行培养指导。一是要加强理论学习。班主任要科学育人，必须懂得教育规律，掌握教育理论，用教育学心理学等理论来武装自己；二是要大力加强班主任后备队伍建设和岗前培养。

　　2、健全机制、提高工作效能。要建立健全对班主任工作的激励导向机制、制度管理机制和约束机制。按照相关政策落实班主任津贴制度。

　　（六）改善农村教师待遇。

　　研究制订优秀教师到农村贫困地区从教的具体措施。开展农村边远地区教师特殊岗位津贴试点。职称评定的适度倾斜边远农村学校教师。切实解决农村教师实际困难。开展农村学校教师周转房建设试点。

　　（七）建立城乡一体化义务教育发展机制，探索强和弱校合并、合作，探索“教育管理协作区”、“联校走教”等办学模式，促进教师资源的'共享和均衡。

　　1、合理调整农村中小学校布局。通过改扩建、撤并教学点，调整教育资源的布局，基本满足适龄儿童、少年的入学需要，为提高教育质量和办学效益奠定坚实基础，在布局调整中始终坚持初中集中办学，小学适当集中的原则，积极稳妥地搞好中小学校布局结构调整工作，使我市中小学布局更加合理。

　　2、发挥骨干教师引领作用

　　整合全市优质师资和教学资源优势，加强骨干教师培养，推进人才工程建设。充分发挥各级骨干教师、名师和市级骨干教师指导组成员优势，利用理论辅导、专题研讨、实践指导、示范展示等形式，大力开展送课、送教、送训下乡和“一对一”、“一对二”帮扶活动，着力提高教师实施课程改革的`能力，促进不同区域教师、学校、学生均衡发展。

　　3、加大教育交流工作力度

　　积极推进“农村教师资助行动计划”和“城镇教师援助农村教育行动计划”。采取送课、送教、横向联谊、互派教师等多种形式，全面开展“手拉手”对口援教活动。结合年轻干部的培养锻练，市一中、市解放路初级中学、市实验小学、府城紫金路小学等城区学校，应与相关乡镇或学校建立对口援教关系，签订援教协议，开展援教活动，并定期互派3—5名中青年骨干教师进行为期一至两年的交流活动，努力实现互动双赢、均衡发展的工作目标。

　　四、主要保障条件

　　1、落实教育优先发展战略。

　　2、落实各级政府办教育责任，巩固“两基”成果。

　　3、确保农村义务教育经费的正常需要；

　　4、确保立项专用经费。

　　5、各级党政一把手要亲自抓教育，确保教育投入，为教育办实事，列为各级领导干部的任期目标责任制和考核政绩的重要内容。

　　6、各相关部门要各司其职，各负其责，通力协作，做好教育体制改革试点工作。

　　7、要意识到农村义务教育管理体制改革，是事关城乡教育的统筹协调发展，事关社会稳定的一项重要工作。

　　8、要严肃政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律，任何单位和个人不得阻挠改革顺利进行。

　　9、各部门主要领导要加强此项工作的领导，要定期召开会议，协调解决有关问题，确保教育教学秩序正常，确保社会稳定，确保本次改革圆满成功。

　　五、配套政策

　　1、湖北省教师资格认定标准；

　　2、校长任职资格条件（安教人[20xx]2号）；

　　3、教师（校长）培训、培养长效机制；

　　4、义务教育经费保障；

　　5、教师（校长）城乡、跨区跨校交流制度等。

　　六、试点周期及进度安排

　　试点周期为：18年。

　　（一）第一阶段：申报立项阶段（18年10月至18年7月）。

　　制定系列适合本地实情便于操作的配套改革措施、文件，履行方案报批手续。

　　（二）第二阶段：稳定发展阶段（18年9月至18年7月）。单项体制改革试点机制稳定运作，体制改革初现成效。

　　（三）第三阶段：提质增效阶段（18年9月至18年7月）。多项教育体制改革试点趋于成熟，教育质量明显上升，教育教学效果显著。

　　（四）第四阶段：总结完善阶段（18年9月至18年7月30日）。涉及此项改革工作部门进行总结，形成报告材料上报，并对整个工作回头看，发现问题，及时纠正，整理材料，分类归档，报请上级总结验收。