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岗位说明书大全(精选11篇)

作者:西西 · 发布时间:

岗位说明书大全(精选11篇)

1.岗位说明书大全 篇一

  服务员

  职责概述:

  根据饭店的规章,在当班领班的指导下,按照饭店制订的服务标准为客人提供餐饮服务,使客人满意并做到无任何投诉。

  根据饭店既定的贵宾至上,零投诉的准则进行餐饮服务。

  主要责任:

  1.按照餐厅服务标准和程序(特别注意速度和准确性)为客人提供餐饮服务。

  2.清洁和保养所属区域内的设备、工具。

  3.准备和调制含酒精和非含酒精的饮料。

  4.懂得不同类型的酒及不同酒的服务方法。

  5.完成当班主管分配的其他任务以使顾客满意并为创造利润。

  行政责任:

  1.帮助领班进行每月和每日操作设备的盘存。

  2.向服务员主管汇报所有不寻常的事件、客人投诉、失物招领和损失。

  3.参加餐前例会和每日、每月餐厅总结会。

  4.参加所有会议和饭店管理层为员工组织的培训。

  5.负责客人供给、食物供给、电、水等的成本节约。

  技术责任:

  1.穿规定的工作服上班,并保持良好的外貌。

  2.上班前向领班报到,并得到指示,如:楼层分配、菜单的更改、客人的评语和投诉。

  3.在规定时间内完成备料台: 3.a检查所有盘子、推车、餐具、玻璃器皿、台布等是否清洁并摆放整齐。

  3.b检查所在区域地面是否干净。

  3.c检查服务台摆放的东西是否齐全,包括:玻璃器皿、瓷器、盘子等。

  4.了解菜单上所有食品和饮料、推销的菜式、每日特色菜单以及它们的成份、准备方法、搭配分量及外表。

  5.随时带笔和打火机。

  6.客人进餐厅后向他们问好并安排入座。 7.正确地给客人点菜、并每次确认所点的菜。

  8.学会给客人提供建议以促进餐饮部的销售,同时增加客人的满意度。

  9.完成点菜单和酒水单交给主管送到厨房。 10.根据点菜单从厨房取菜,从酒吧取饮料。 11.能够按照餐厅已制订的服务规则进行餐饮服务。 12.上菜时要同时上齐所需餐具、调料。

  13.确认客人满意,如有投诉应立即通知主管和经理。 14.不被注意的关注客人,提供各种所需的额外服务。 15.用收银夹提供帐单。

  16.用收银夹即时将找钱返回客人。 17.将客人领出餐厅并表示感谢。

  18.将分配区桌子清理并再次铺台。 19.下班前清洁、补充服务区用品。 20.会使用餐厅所有的设备。

  21.能进行宴会服务、客房服务及其他餐厅服务。 人事责任:

  1.建立和维持与部门内、部门间的良好关系。

  2.在工作时,提供餐饮部内及其他部门的人员交流,为酒店培养团队精神。

  关系:

  1.向所属班组的领班负责。

  2.在提供食品、服务时,与客人沟通。 3.在替客人提供服务时,与服务和厨房的关系。

  4.酒店活动时,完成特殊任务时,与其他部门员工保持联系。

  1、工作对人力资源部部长负责。

  2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。

  3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。

  4、协助招聘主管进行员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

  5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

  6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。

  7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

  8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

  9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。

  10、负责员工技能,技能测评的督导与跟进。

  11、负责公司人事文件的呈转及发放。

  12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

  13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。

  1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性;

  2、以业主和住户为中心,制定质量方针和质量目标,批准公司质量手册;

  3、主持管理评审;

  4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结;

  5、负责召集和主持总经理办公会议;

  6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;

  7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批;

  8、负责公司各类费用收支的`审批;

  9、履行公司安全,消防第一责任人的所有职责;

  1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。

  2.认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。

  3.设计计算符合本工程的统一技术规定,计算准确无误,符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算,设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

  4.施工图阶段,在专业负责人的领导下,负责解决好所负责部分的工种关系,给其它专业提条件,参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求,构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

  5.计算书、图纸认真自校,提高出手质量,对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改,并在校审记录单上写好处理意见。

  6.按设计文件归档要求整理好设计文件,较专业负责人统一归档。

  7.配合专业负责人做好设计交底工作,参加工地服务。

  8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸,设计人认真校对后,交校对人校对。

  9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责;

  10.对所做工作与其它专业的配合协调负责;

  11.对与校对人、审核人意见不一致时,有权要求上一级直至总师作进一步仲裁,对仲裁的最后决定仍有不同意见时,可以保留备案,但必须执行;

  12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任,应及时向上级汇报,分析原因、总结教训、进行检查处理。

  一、主持本院日常教务工作,组织落实学院下达的教学任务,指挥、协调教学工作运行,搞好教学各个环节的组织管理工作。

  二、负责专业建设规划的具体实施工作。组织起草本院有关教务管理文件。

  三、负责修订专业教学计划、教学大纲。负责审定教师授课计划。

  四、负责教研室的建设和管理工作。

  五、负责组织起草本院教学、教研教改工作规划,并组织实施。

  六、负责实验室的建设和管理工作。负责审核实践教学计划和校外,抓好实践性教学工作。

  七、负责本院课程建设、教材建设,负责落实教学用书及讲义的订购、发放工作。

  八、负责安排全院教学任务的分配,初审专业课任课教师名单。

  九、负责教学检查和教师业务考核,分析解决教学中存在的问题,定期总结教学工作,不断提高各项工作质量。

  十、负责组织审定毕业设计(论文)指南,负责毕业设计(论文)指导、答辩等事宜。

  十一、负责考试管理和学生成绩管理。

  十二、完成院领导和相关处室交给的其他工作。

2.岗位说明书大全 篇二

  财务负责人(财务负责人设置1人)

  1、贯彻执行国家财经政策法规、遵守国家财经纪律和集团公司各项财会统一制度,组织安排、合理分工、明确本部门各岗位职责,完成本部门承担的各项工作。

  2、建立健全各项财务管理制度、内部控制制度和会计核算办法,承担企业会计核算、财务管理、全面预算管理和内部组织管理等职责,并按照《会计基础工作规范》要求组织搞好会计基础工作。

  3、依法组织公司会计核算,组织编制、审核、统计、汇总全面预算草案、财务收支计划和现金流量计划,审核企业资金筹集和运用的合法性、安全性、合理性、效益性,监督公司及时足额上缴国家规定的税金、附加、基金,及时按规定向投资者分配投资收益。

  4、加强财务管理和全面预算管理,定期撰写子公司财务情况说明书,分析财务预决算方案和财务计划、全面预算的执行情况,及时向经理室和集团计财部提供合法、准确、真实、完整、有价值的财务资料和信息,为公司经营发展做好参谋。

  5、监督公司遵守财经纪律和资本营运情况进行,监督检查所属各公司财务管理情况,参与制定相应考核奖惩办法。

  6、参与公司经济合同、协议、重大资本性支出及有关经济活动的决策、审核会签投资项目的可行性研究报告。

  7、定期向集团公司报告所在公司的资产及经济效益变化情况,对经营活动中产生的重大问题应及时反映。

  8、及时接收集团公司电子或纸质版通知,迅速组织财务人员按通知要求按时按质完成工作。

  9、负责组织财会人员政治、业务学习和职业道德教育,搞好会计人员后续教育,加强会计队伍建设和会计人员管理,努力提高会计人员素质;制定会计工作各岗位的职责、工作标准,对所属公司会计人员进行考评。

  10、协调财政、审计、税务、金融等单位,以及与内部其他部门之间的关系,完成经理室交办的其他工作。

  主办会计(主办会计设置1人)

  1、贯彻执行国家财经政策法规、遵守国家财经纪律和集团公司各项财会制度,承担复核记账凭证(含所附原始凭证),负责审核成本结转、税费和资产减值损失计提、利润结转是否正确并进行进项税配比等工作。

  2、负责各公司会、统计报表、纳税申报表和各种统计表格的编制、审核、汇总、合并和按时上报工作,努力提高各种报表的编制水平。定期撰写分管公司财务情况说明书, 分析财务状况和经营成果,针对影响财务状况的重大问题,提出改进经营管理的措施和建议。

  3、收集整理各公司上报的全面预算草案,对上报的全面预算草案进行审查,把调整结果和建议反馈给分公司予以修正和确认,进而汇总编制公司的全面预算方案,对集团公司批准的全面预算,分解成一系列指标体系,以正式文件形式下达各公司。不间断监督全面预算的执行情况,对偏离预算的.,要按季分析预算与实际执行产生的差异原因,提出警示和改进措施。

  4、根据资金发生额和《银行余额调节表》,分析各公司货币资金是否按规定使用、资金安全是否存在隐患和未达账项的款项性质并及时查找清理;根据核算会计提交的应收款项统计表,核实应收款项余额是否正确,按责任人进行账龄分析以书面形式上报分管经理督促催收;根据相关凭证和核算会计统计明细表按类别分析各公司进销差价是否合理,库存商品和进销差价、进项税是否配比等,负责审核各公司处理库存商品的报废报告,认真复核盘存表及分年核价,分析库存升降、结构情况,并及时提供改进措施;负责固定资产和无形资产明细核算,对购置、转移、租赁、报废的固定资产和低值易耗品要督促有关部门或恩怨办理相关手续,做到账、卡、物相符,监督固定资产和低值易耗品的日常管理, 协助资产管理部门盘点固定资产。

  5、根据相关凭证和核算会计统计明细表,每月核实并确保应付账款账卡一致,账账一致,每季要和客商对账,集团内确保无差异;核实其他应付款款项性质和金额与否正确;负责审核应付职工薪酬是否按集团规定要求提取和发放;负责审核应交税费和其他应交款是否按规定提取和缴纳。

  6、负责组织整理、装订、归档上月会计凭证,负责管理留置计财部的会计档案,包括文本档案和电子档案,会计凭证、账簿、报表等会计档案保管方法和期限按照《会计档案管理办法》规定执行。

  7、负责监督各公司会计核算的及时性、完整性、准确性、合法性、规范性等,通过NC财务软件进行实时审核、监督、指导,于月初5日上报报表前完成,发现问题应即时通知相关核算会计更改,重要问题要立即反映。

  8、负责财务内部日常事务管理,负责微机的出入、 安全、操作、 运行、计算机病毒的防范等维护管理,负责指导、检查各公司财务会计基础、财务集中管理、财务内控制度和会计电算化工作,协助各公司搞好会计核算和财务管理,深入基层单位调查研究,对发现的问题,及时汇报并提出处理意见。

  9、配合有关审计、税收的检查工作,完成主任交办的其他工作。

  核算会计:(核算会计设置4人)

  (一)、分公司进货核算会计:(设置1人)

  1、审核分公司采购商品的“随货同行单”(“送书通知单”、“包装单”)与商品采购合同、计算机一体化系统数据、货源单位、金额等所有项目是否相符,完成审核签字程序,及时填制明细记账凭证,登记统计明细账。

  2、负责商品采购明细核算,按公司按客商按类别登记进货差价、成本等统计明细账,每月报主办会计。

  3、督促经费会计按合同或集团规定时间报送进货账。

  4、及时协调信息技术部处理计算机一体化系统出现的问题

  5、审核付款手续,进行卡片账对销,确保承付结算联和随货同行联一致,随货同行联实洋合计数增值税发票上付款金额和银行托收金额三者一致,并在《付款审批表》上签章。

  6、负责货款承付明细核算,按公司按客商按类别登记付款、进项税金等统计明细账,每月报主办会计。

  7、当月付款必须当月入账,每月末必须进行账卡核对。

  8、严格按集团规定,年度内各月按当年累计分类“综合平均差价率”计算结转成本。如:结转6月份成本时,分类综合平均差价率为:【商品进销差异-进销差价(起初+1-6月累计数)】/【库存商品(起初+1-6月累计数)】*100%,各月以此类推。

  9、按公司按客商按类别登记应付账款统计明细账,每月报主办会计。每季度末必须进行账账核对,确保集团内无差异,经费会计要协助核算会计进行对账工作。

  10、按公司按单位、个人登记其他应付款统计明细账,每月报主办会计。

  (二)、分公司发货核算会计:(设置1人)

  1、按照销售确认原则及时入账,以确保收入的真实性、正确性和及时性。教材:发出商品后即确认销售,特别是一、三季度末,扣除退货后应全部入账;教辅:按销售确认原则入账,特别注意半年和年底的发出商品及时入账;门市销售:当月最后一天为确认收入截止日期;其他商品:按销售确认原则入账;出租收入:按租赁合同上注明的出租年限分摊到各月入账。集团统一要求的除外。

  2、及时核对应收账款余额和银行托收承付受理单,收到银行回单必须当月入账,根据《银行余额调节表》对未收到银行回单的,通知经费会计或出纳会计到银行补单入账,同时统计回款情况,月末对超过20天未收到银行回单的货款,应及时通过银行进行查询并对查询结果及时进行处理。

  3、根据本部和分公司进销部门编制的进、发货平衡表,核对期末库存商品账面余额。每年两次定期盘存后,要及时与各进销部门存货合计数进行核对,对定额外的盘盈、盘亏要查明原因,先调整账面,经领导批准后,分别不同情况进行处理。

  4、业务部门根据储运部门提交的报损清单,对风黄污损、降价报废等商品进行核实,并根据存货的实际情况提出报损申请,报分管经理批准同意后,按库存图书报废处理程序上报税务机关审批,根据税务机关的审批结果及时进行账务处理。

  5、每月进行银行存款对账工作,于每月15号前把银行余额调节表传主办会计,月末不容许出现大额未达账项,少量当月确实无法处理的未达账项要及时查询处理,并注明款项性质。

  6、及时协调信息部处理计算机一体化财务结算系统出现的问题

  7、按公司按责任人按客户分账龄登记应收账款统计明细账,及时催收结清账目,月末对长期拖欠的款项提出书面处理意见报主管会计。

  8、按单位、个人进行其他应收款明细核算,及时入账定期清理,及时催收结清账目,月末对长期拖欠的款项提出书面处理意见报主管会计。

  (三)、本部结算会计(设置1人)

  1、负责搞好公司本部商品流转核算工作,岗位职责要求同分公司进发、货核算会计。

  2、完成主任交办的其他工作。

  (四)、费用核算会计(设置1人)

  1、逐笔审核各项费用支出凭证,审查原始凭证的内容是否完整,手续是否完备,数字是否真实,摘要是否简明清晰,会计科目使用是否正确,计算是否准确,有无擦、挖、补、涂改和伪造等情况;审查经济内容是否符合财务制度,事先有无预算支出计划等。对不符合财务制度规定的应退回补办有关手续或不予入账。

  2、负责每月编制费用与上年对比明细表和预算执行分析表,对不合理支出和超预算支出提出警示和合理化建议。

  3、按照权责发生制原则和集团公司要求,负责计提税费和资产减值损失以及利润结转等工作。

  4、完成主任交办的其他工作。

  经费会计:(经费会计设置5人)

  1、贯彻执行国家财经政策和公司内部财务管理规定,保护公司财产的安全与完整,对子分公司双重负责,业务上受市公司财务部指导。

  2、承担费用、商品、收入、现金收支等原始单据的初审和定期传递工作,并在NC中做好现金记账凭证,现金日记账要日清月结,对不符合财经法规和财会制度的原始凭证和现金支付有拒绝付款权,对违纪或不执行公司规定的行为要及时向市公司汇报,否则应负相关责任。

  3、督促进销部门按集团规定要求和时间做进销账,协作核算会计做好一体化系统“进、销、调、存、退、付”与实际差异对照核实工作,协助核算会计做好与销售、业务部门库存商品账账核对工作。根据一体化系统或EXCEL电子对账表,在核算会计对账对上后,送有关部门和分管领导签字付款。

  4、负责做好库存现金和各种有价证券保管工作,负责登记支票等各种票据领用缴销登记工作,负责发票的领购、开具、缴销和保管登记工作,做好增值税专用发票认证,增值税和地方税纳税申报缴纳和其他资料统计报送工作。

  5、及时收集整理分公司各部门预算,根据各部门预算做好预算编制初始汇总和初始预算编制说明书,并协助提供预算需要调整的解释说明。

  6、负责按时发放职工工资、承包费、福利费等各种职工收入,正确做好“五险一金”和个人所得税代扣代缴工作,并建立辅助账户做好与劳动保险所和住房管理中心对账工作。做好离退休人员工资、福利费等发放和上报工作,并做好工会账户管理工作。

  7、整理和上报上市审计和集团需要提供的各种原始资料和需要分公司填写的各种表格。及时做好QQ群通知传递工作,并按时反馈传递结果。

  8、负责管理留置在分公司的会计档案,按类别装订成册,按《会计档案管理办法》上保管期限规定执行。

  9、每月报账时间是15号和28号,做帐时间为当月最后一天,特别是季末,当月一体化平台上的所有数据和银行存款收支都要按时入账,并在下月第一次报账带来审核,其他的不得在当月未经审核就入账。

  10、积极协调税务、财政、审计、统计和金融等各部门关系,完成分公司经理室交办的其他工作。

  出纳会计(出纳会计设置1人)

  1、严格遵守现金和银行结算管理条例以及公司内部管理制度,负责审核收付现金的原始凭证和稽核人员审核签章的收付款凭证,负责审核各项费用、借款、资产开支的范围、标准和报批手续,对不符合财经法规和财会制度的原始凭证、现金支付有拒绝付款权,收付单据一定要加盖“收付讫”章,发票等原始附件加盖“附件”章,并在NC中做好现金和银行存款记账凭证,序时登记现金日记账,做到日清月结。

  2、负责办理各种转账结算业务,根据会计凭证签发各种票据办理付款手续,同时取回承付结算单据,登记后交各有关人员。

  3、负责按时发放职工工资、承包费、福利费等各种职工收入,正确做好“五险一金”和个人所得税代扣代缴工作,并建立辅助账户做好与劳动保险所和住房管理中心对账工作。做好离退休人员工资、福利费等发放和上报工作,并做好工会账户管理工作。

  4、负责按集团核定额度保管库存现金、预留银行印鉴中的任一枚印鉴、空白票据,负责登记各种票据领用登记簿,严格控制签发空白支票,确保现金和各种有价证券安全和完整。

  5、及时办理分公司网上银行从收入账户到支出账户转帐业务,并负责登记审核款项性质和用途。

  6、积极协调税务、财政、审计、统计和金融等各部门关系,完成主任交办的其他工作

3.岗位说明书大全 篇三

  1、负责本部门销售工作,确保本部门的续订货,保证卖场的正常销售,维持良好的补货、理货和库存管理工作。

  2、清楚掌握本部门各区域的货品及人员情况。

  3、负责超市卖场的工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范,做好员工的排班和绩效考核,提高工作效率。

  4、帮助下属解决工作上的问题;负责跟进下属工作质量及工作进度,培训下属并跟进检查培训效果。

  5、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈到公司职能部门。

  6、负责与其他部门的沟通、协调工作,传达公司有关政策及门店店长的要求。

  7、按时更换、检查卖场陈列,保持卖场环境卫生,定期检查、盘点卖场货品。

  8、根据卖场实际情况,做适当人员调配。

  9、检査商品的'价格标示和各种POP牌。

  10、优先保证端架和促销区的陈列,创造最大销售额。

  11、定时安排员工补货,安排定时回检,修复破损商品。

  12、加强对促销人员的管理,落实各种促销措施,达到卖场的促销目的。

  13、每天阅读销售报表,做好商品的续订货,及时解决负库存,分析销售业绩,对滞销商品提出合理的解决措施。

  14、负责工作区、库存区、货架的整洁。

  15、控制损耗,加强防火、防盗、防工伤的管理工作。

  16、做好顾客服务工作,处理顾客投诉。

  17、按时完成上级领导交办的其他工作,并及时反馈执行情况。

4.岗位说明书大全 篇四

  岗位职责:

  1、负责编写产品的加工和装配工艺,编制作业指导书;

  2、负责产品生产工艺流程、工艺标准的制定和实施,分析、解决现场工艺问题;

  3、负责制定、修改产品零件的材料消耗定额;

  4、负责各车间工序工艺的科学整合和技术改造;

  5、负责进行新材料、新工艺、新技术的应用;

  6、分析解决客户投诉的产品质量问题,制定、实施纠正和预防措施。

  任职资格:

  1、本科及以上学历;

  2、2年以相关职位工作经验,有外企工艺工作经验者优先;

  3、熟悉相关产品的生产工艺流程;

  4、能够编制相关工艺文件,改进产品缺陷,承担工程的开发与实施;

  5、有团队意识及合作精神。

5.岗位说明书大全 篇五

  1、功能错位在谈及岗位描述时,很多企业都能捧出厚厚一叠的文案,但细读后,就会发现,他们并不是岗位说明书,而仅仅是岗位职责制。企业的岗位职责制并不是岗位说明书。岗位职责制侧重于岗位任职人应该完成的职责,并不能全面反映岗位的信息,并没有其行为或工作活动的结果。但是岗位说明书则全面反映了岗位和岗位任职人的全面息。

  2、职责交叉为适应外部竞争环境,许多企业以团队来设计工作任务,即同一项工作任务需要几个部门或几个岗位共同完成,这就出现了职责交叉。正确地处理职责交叉有助于发挥协作效应,取长补短,提高工作效率。但很多企业在撰写岗位说明书时对这些职责交叉的工作没有明确各岗位的职责权限,以及对工作结果应承担的责任,反而导致工作中岗位职责不清、多头领导,工作中出现问题各部门间又互相推诿,降低了工作的效率。例如某企业,其员工福利工作在人力资源部由薪酬及福利主管负责,在后勤部由福利管理员负责,那么,当新员工对公司福利制度不了解时,他究竟应该找人力资源部还是应该找后勤部的福利管理员咨询呢?

  3、职责重叠在企业的实际中,对于工作任务性质相同、工作任务量较大的工作,有的岗位不可避免会出现了一岗多人的现象。在岗位描述时是否只需编制一份岗位说明书呢?很多企业在描述此类岗位时,采取了简单的一刀切的方法,归纳出该岗位的共同特征,定义了岗位的共同要求,却忽视了该岗位的不同任职者之间工作任务的差别,以及由此导致的对任职人资格的差异,这显然是一种不可取的方法。如果是对岗位进行描述,应该采取"一岗一份"描述书的方式,每个任职人持有一份。目前不少企业在开展工作分析工作时,却混淆了"工作"和"岗位"这两个概念。

  4、闭门造车目前,不少企业已经认识到岗位说明书的作用,纷纷在企业开展工作分析的工作。但编写出来的岗位说明书却未真正起作用。有的企业在追求管理科学化、现代化对工作分析缺乏正确认识的情况下,就盲目随大流,要各个岗位上的任职人自己编写岗位说明书;有的企业,由人力资源部自己闭门造车,使描述脱离本企业的实际,尤其是对任职人资格的界定缺乏客观的标准,结果使岗位说明书无法在实际工作中使用,成为案头摆设,只好被束之高阁。

  5、不成体系岗位说明书编写的过程,其实是对企业业务流程重新认识的过程。一套科学、规范的岗位说明书能对企业的各项工作及人力资源管理的其他工作提供依据。但是,不少企业的岗位描述都有不完整、夸大职责或缩小职责、任职资格主观性强等问题。有的为了节约成本,甚至只对关键岗位或部门进行岗位描述,导致后续的岗位评价、招聘等工作缺乏客观、统一的尺度,科学的人力资源管理工作也无从谈起。

6.岗位说明书大全 篇六

  岗位职责:

  1、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;

  2、负责寻找融资资本,全面规划融资项目;

  3、负责融资渠道的发掘、维护,投资项目的前期规划;

  4、负责引入外部资金,设计合作模式,对企业发展进行投融资支持;

  5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等;

  6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配;

  7、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

  任职资格:

  1、本科及以上学历,投资、金融或其他经济类相关专业;

  2、具有1年以上银行、基金等金融机构相关工作经验者优先;

  3、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系;

  4、具有有良好的融资分析能力和判断能力;

  5、金融知识扎实,熟练掌握融资流程和专项业务知识;

  6、有较强的谈判技能,具备良好的沟通能力;

  7、善于处理复杂的人际关系,能够承受高强度的工作压力。

7.岗位说明书大全 篇七

  工作概述:

  根据《物业管理条例》和公司的有关规定,负责维护社区楼宇的安全使用和公共环境的'整洁;规范装饰装修的管理;协调与各相关单位的工作关系;审查申报登记的装饰装修施工图纸;监督社区内的重大维修工程;指导下属处理重大投诉;以及完成上级交办的其他事项。

  (一) 任职资格

  1、 性别:男;

  2、 年龄要求: 35岁以下;

  3、 学历要求:大专或以上学历,土木工程或物业管理专业;

  4、 工作经验:具备3年以上工程管理或物业管理行业的工作经验;

  5、 工作技能:持物业管理上岗证及物业管理职业资格证书;经部门招聘考核标准(主管)评测合格可录用;试用期经员工转正考核标准(主管)评测可转正(见附表);经晋升考核标准(主管)评测可晋升(见附表)。

  (二) 工作关系

  1、 直接上级:屋村管理处副经理

  2、 直接下级:工程管理部副主管

  3、 合作部门:

  (1)内部部门:管理公司,建筑公司,售楼部,装修公司,机电公司等;

  (2)外部部门:规划国土管理所,行政执法分局(中队),交通管理所等。

  (三) 岗位职责

  履行部门职责,确保实现部门所有工作目标。

  (四)工作要领和注意事项

  1、处理问题时应从全局上考虑;

  2、审阅图纸应认真细致,准确标明注意事项和禁止行为;

  3、多与下属沟通,了解各项工作的实际情况。

8.岗位说明书大全 篇八

  1.采购经理

  职位名称采购经理职位代码所属部门物流中心

  职系职等职级直属上级

  薪金标准填写日期核准人

  职位概要:

  制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划,达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。

  工作内容:

  调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;

  拟订和执行采购战略;

  根据产品的价格、促销、产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;

  管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;

  发展、选择和处理当地供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;

  改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;

  发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;

  向管理层提供采购报告。

  任职资格:

  教育背景:

  ◆经济、管理或相关专业本科以上学历。

  培训经历:

  ◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。

  经验:

  ◆5年以上物资采购工作经验。

  技能技巧:

  ◆熟悉物资采购招投标程序;

  ◆丰富的流程管理技能,熟悉物流管理业务流程;

  ◆熟练使用电算及办公软件;

  ◆英语水平良好。

  态度:

  ◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;

  ◆人际沟通、交往能力强;

  ◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。

  工作条件:

  工作场所:办公室,经常出差。

  环境状况:基本舒适。

  危险性:基本无危险,无职业病危险。

  直接下属间接下属

  晋升方向轮转岗位

9.岗位说明书大全 篇九

  工作概述:

  根据部门有关部门规定和制度,对办公室内务和档案资料的管理,以及完成上级交办的其他事项。

  (一)任职资格

  1、性别:女性;

  2、年龄要求:30岁以下;

  3、学历要求:中专或以上学历;

  4、工作经验:具备1年以上的办公室文职或档案管理工作经验;

  5、工作技能:持物业管理上岗证及物业管理职业资格证书;经部门招聘考核标准(文员)评测合格可录用,试用期经员工转正考核标准(文员)评测可转正。(见附表)

  (二)工作关系

  1、 直接上级:工程管理部副主管

  2、 合作部门

  (1)内部部门:管理公司,建筑公司,售楼部,装修公司,机电公司等;

  (三)岗位职责

  1、负责区内日常服务单的管理工作;

  2、负责部门资料档案的'管理工作;

  3、负责部门办公室内务的管理工作;

  4、负责部门人员通讯费、车辆燃油费的报销管理工作;

  5、负责部门人员办公用品的签领管理工作;

  6、负责区内装饰装修的指引工作。

  (四)工作目标及衡量标准

  1、目标:按《服务单管理规程》对日常服务单进行管理,确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

  2、目标:按《部门档案资料管理规程》对档案资料进行管理,确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

  3、目标:按《办公室内务管理规程》对办公室内务进行管理,确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

  4、目标:按《费用报销管理规程》对费用报销进行管理,确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

  5、目标:按《办公室用品签领管理规程》对办公室用品进行管理,确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

  6、目标:按《装饰装修指引规程》进行指引,确保由于装修指引不明而引起的投诉每人每月不超过3次。

  (五)工作要领和注意事项

  1、 礼貌、热情、大方,说话的语速、语调、语气要恰当。

  2、 熟悉业务流程,快捷、准确。不擅自离岗、串岗,做与岗位职责无关的事。

  3、 切忌工作随意,做事无计划安排或做事无条理。

  4、 工作细心、认真负责。切忌粗心大意,马虎应付。

  5、 切勿只顾手头上的工作而怠慢客户。

10.岗位说明书大全 篇十

  工作概述:

  负责所属区域的物业验收、公共环境及设施设备管理、装饰装修管理、日常维修管理、荒楼维护等工作;以及完成上级交办的其他事项。

  (一)任职资格

  1、 性别:男性;

  2、 年龄要求: 35岁以下;

  3、 学历要求:大专或以上学历,土木工程或物业管理专业;

  4、 工作经验:具备1年以上工程管理或物业管理行业工作经验;

  5、 工作技能:持物业管理上岗证及物业管理职业资格证书;经部门招聘考核标准评测(物业助理)合格可录用,试用期经员工转正考核标准(物业助理)评测可转正。(见附表)

  (二)工作关系

  1、直接上级:工程管理部副主管

  2、合作部门:

  (1)内部部门:管理公司,建筑公司,售楼部,装修公司,机电公司等;

  (2)外部部门:规划国土管理所,行政执法分局(中队),交通管理所等。

  (三)岗位职责

  1、 负责所属区域物业的'验收工作。

  2、 负责所属区域空置物业的管理工作。

  3、 负责所属区域日常维修工程的跟进工作。

  4、 负责所属区域物业装修的管理工作。

  5、 负责所属区域及其周边公共环境、公共设施设备的管理工作。

  (四)工作目标及衡量标准

  1、 工作目标:按《楼宇验收操作规程》验收楼宇,确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

  2、 工作目标:按《空置物业检护操作规程》对空置物业进行管理,确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

  3、 工作目标:按《日常维修工程管理规程》对日常维修工程进行管理,确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

  4、 工作目标:按《装饰装修管理规程》对装饰装修活动进行管理,确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

  5、 工作目标:按《公共区域及公共设施设备巡查规程》进行巡查,确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

  (五)工作要领和注意事项

  1、按照部门的规章制度和程序处理事务。

  2、细心谨慎,有较强的责任心。

  3、熟悉业务流程,热情服务。

  4、保持良好的仪容仪表,礼貌待客。

11.岗位说明书大全 篇十一

  工作概述:

  根据《物业管理条例》和公司的有关规定,维护社区楼宇的安全使用、装饰装修管理的规范化、社区环境的管理;负责制定部门的工作计划;指导下属处理区内各类投诉及违章行为;监督各物业助理的.日常工作;以及完成上级交办的其他事项。

  (一) 任职资格

  1、 性别:男;

  2、 年龄要求:35岁以下;

  3、 学历要求:大专或以上学历,土木工程或物业管理专业;

  4、 工作经验:具备1年以上工程管理或物业管理行业工作经验;

  工作技能:持物业管理上岗证及物业管理职业资格证书;经部门招聘考核标准(副主管)评测合格可录用;试用期经员工转正考核标准(副主管)评测可转正 (见附表); 经晋升考核标准(副主管)评测可晋升(见附表)。

  (二) 工作关系

  1、直接上级:工程管理部主管

  2、直接下级:物业助理

  3、合作部门:

  (1)内部部门:管理公司、建筑公司、售楼部、装修公司、机电公司等;

  (2)外部部门:规划国土管理所、行政执法分局(中队)、交通管理所等。

  (三) 岗位职责

  1、在特殊时期紧或高峰期重新分配任务。(如洪水期间、台风期间、突击检查、人员变动期间、收楼高峰期)

  2、制定部门工作计划。

  3、组织进行物业管理方面常用法律法规、建筑施工常识、服务礼仪等的培训。

  (三) 工作目标及衡量标准

  1、确保不出现员工职责混乱、无法按时完成任务而引致投诉的情况。

  2、确保完成工作计划的90%以上。

  3、确保出勤率达到90%以上,员工培训考核成绩达到80分以上。

  (四) 工作要领和注意事项

  1、做好上下级的协调和沟通工作。

  2、适时调整工作任务,以保证工作顺利进行。

  3、根据需要,向下属给予工作上的指导。

  4、明确自己的工作职责,不错位,不越位。

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