公司基本管理制度（精选5篇）
公司基本管理制度（精选5篇）
1.公司基本管理制度 篇一
一、办公例会
1、办公例会分工作例会和专题会议。
2、工作例会于每周一按期召开，由主管经理主持。会议由总经办招集。
3、专题会议一定由主管部门经理建议，通知相应公司部门人员后方可召开。
4、会议都应做好会议记录，必需时应形成会议定策。
二、部门主管工作例会
1、部门主管工作例会于每个月尾按期召开。
2、公司经营班领导起码应有一人列席，由总经理招集、总经理或副总经理主持。
三、重要事项专题会议
1、需由部门经理建议，由总经办一致安排。
2、会议由部门经理招集、主持，由主管副总经理赞同。
四、部门内工作例会
1、部门内工作例会召开时间由部门自定。
2、部门经理主持。
五、以上会议共同事项：
1、所有会议应做好会议记录。
2、会后形成会议纪要，实时传达会议精神。
3、会务工作由商务部一致安排。
4、与会者应做好会议准备，准时列席。
5、级领导赞同，不然作无故缺席办理。
6、由会议主持人负责会议考勤工作。
7、会间应封闭通信工具，或将其消音。
2.公司基本管理制度 篇二
为完善公司行政管理制度，建立规范化、合理化的管理制度，提高工作效率和层次，使公司各项工作有序开展，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。
一、办公管理
1、工作人员要自觉遵守办公秩序，应衣着整洁、举止端庄、精神饱满、态度热情、文明礼貌，言谈举止要符合企业员工行为规范。
2、自觉维护公共秩序，遵守社会公德，爱护公物，维护环境清洁；保持办公场所的安静，不得大声喧哗、唱歌，不得串岗闲聊。
3、下班时要整理好台面文件及物品，办公桌上保持清洁，将座椅摆放整齐，抽屉和资料柜须锁好，关闭一切电器，人走时关窗锁门。
4、卫生间水龙头及电灯要随用随关，厉行节约，杜绝浪费。
5、严禁在办公场所内做其它与工作无关的一切活动：
（1）严禁在上班时间上网聊天、打牌、玩游戏；
（2）严禁使用办公电话闲谈，严格执行矿用电话管理规定；
（3）严禁在办公场所内进行赌博活动；
（4）严禁使用非正常配置的高功率电器；
（5）严禁私拉乱接电线；
（6）严禁在办公室烹煮或用餐；
（7）公共场所严禁吸烟。
6、办公场所维护要求：
（1）爱护公共财产，禁止在办公家具、办公设备、墙面上乱写乱画或钉钉子；
（2）保持洗手盆台面清洁，严禁在卫生间洗手盆中清洗拖把、倾倒茶叶及其它易造成下水道堵塞的废物残渣；
（3）参加会议结束后，应自觉清理好面前的杂物，座椅归位并摆放整齐；
（4）自觉爱护公司会议室、楼梯、洗手间、各办公室门窗、窗帘、灯具、墙壁开关等公共设施；
6、夏季空调温度设置应不低于26℃，下班离开时要及时关闭空调、饮水机、个人电脑等电器，杜绝用电浪费。
7、外来人员进入办公场所，需通知办公室。
8、劳动纪律遵照《员工司手册》。
二、卫生管理
1、搞好个人办公区域的卫生，做到物品摆放井然有序，保持个人使用的办公设备整洁、干净、卫生。
2、办公场所、办公室和洗手间必须保持整洁、卫生，大楼内卫生标准是：
（1）门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；
（2）地面保持本色，无废弃物、污水、污迹、浮土现象；
（3）四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；
（4）照明灯、电风扇、空调上无浮尘；
（5）书橱、镜子上无浮尘、污垢，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；
（6）桌椅摆放端正，办公桌上无浮尘，物品摆放整齐；
（7）电脑、打印机等设备保养良好，外观整洁、无灰尘；
（8）严禁从办公室窗口往外乱倒污水、茶叶水，乱扔烟头、废纸及杂物；
3、办公桌面各种书籍、资料、文件、文具等均应放置整齐美观，无乱堆乱放物品现象，室内无卫生死角。
三、消防管理
1、各部门负责人为防火安全负责人，其主要职责是：落实执行有关消防安全的；检查本办公室的消防安全情况；纠正违章行为，及时发现消除消防安全隐患。
2、办公室内不得存放易燃易爆危险物品，包括废弃的易燃物品。
3、未经矿保卫部门批准，未做好安全可靠的防护措施，办公室内严禁明火作业。
4、办公室内的各用电设备要正确使用，电源插头应使用合格产品，不得乱拉临时电线；严禁将无插头电器电线直接引入插座进行电路联接。
5、办公室的`出入口及消防通道应保持畅通，不得堵塞。
6、各部门工作人员应熟悉各自办公室周围的疏散通道情况并保证其畅通。
7、各部门工作人员应熟悉本办公室附近所配置的消防器材和使用方法。
8、每天下班前，各部门都要进行一次防火检查，切断电源，关好门窗。
四、检查与考核
1、每天由公司领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
2、每周由对个人区域的环境进行检查，如有发现不符合以上要求，罚每人10元/次。
3、在办公室大声喧哗者罚款20元/次。
4、在公共区域吸烟者罚款20元/次。
五、本办法自发文之日起执行
3.公司基本管理制度 篇三
1.制定管理制度的重要性
管理制度是公司运营的基础，它规范了企业内部的各项管理活动，保障了公司的正常运转。制定管理制度的目的在于明确各个环节的职责、权益和义务，确保组织的高效运作，提高公司整体的竞争力。
2.公司组织结构与职责分工
公司组织结构决定了企业内部的权力层级和职责分工。在公司管理制度中，应明确各级管理层和部门的职责和权限，确保各个岗位的职责清晰明确，避免权责不一致和管理混乱。
3.人事管理制度
人事管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分。它包括员工招聘、培训、考核、晋升等方面的规定。通过建立科学合理的人事管理制度，可以提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的个人发展和公司的长期发展。
4.绩效考核与奖惩制度
绩效考核与奖惩制度是激励员工积极工作的重要手段。通过制定明确的绩效考核指标和流程，可以客观公正地评估员工的工作表现，为员工提供晋升和的依据，同时也可以对不符合要求的员工进行相应的惩罚和处罚。
5.财务管理制度
财务管理制度是公司财务运作的规范。它包括财务报表的编制、审计、资金管理、成本控制等方面的规定。通过建立健全的财务管理制度，可以保障公司资金的安全和合理利用，提高公司的财务状况和经营效益。
6.信息管理制度
信息管理制度是公司信息化建设的`基础。它包括信息的收集、存储、传输、利用和保护等方面的规定。通过建立科学的信息管理制度，可以提高信息的准确性和及时性，加强信息的共享和利用，提高公司决策的科学性和准确性。
7.内部沟通与协作机制
内部沟通与协作机制是公司有效运作的保障。在管理制度中，应明确内部沟通的渠道和方式，建立有效的协作机制，促进各部门之间的信息共享和资源协同，提高整个公司的工作效率和协同能力。
8.管理制度的执行与监督
管理制度的执行与监督是保障公司管理制度有效运作的关键。在公司中，应建立健全的执行和监督机制，确保管理制度的贯彻执行，及时发现和解决问题，对违反制度的行为进行相应的纠正和惩处。
公司基本管理制度在企业运营中起着至关重要的作用。通过明确各个环节的职责、权益和义务，规范公司内部的各项管理活动，可以提高公司的整体竞争力和持续发展能力。同时，建立健全的执行和监督机制，保障管理制度的有效运作，对于公司的长期发展具有重要意义。
4.公司基本管理制度 篇四
一、考勤制度
1、公司作息时间规定
工作时间为上午08：00—12：00；下午13：30—18：00全天8小时工作时间。
2、考勤处罚：
（1）迟到早退一次扣5元(超过1小时扣半天,头天晚上加班超过23点例外) 3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。
（1）国家法定节假日，原则上休息，除紧急工作需要时，须无条件上岗，不批假，公司视情况给予补贴。
（2）事病假需本人以书面形式讲明真实情况，部门主管批准后休假。
（4）手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。
（5）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。
（6）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。
4、离职：
辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。
5、自动离职：
无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。
6、解雇：
聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资÷30天（不含福利、奖金等）
二、工资制度
工资结构：基本工资、全勤奖、餐补、绩效工资，企业工龄工资。
工资发放：每月20号发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。月薪如有疑议，应当时提出。
为便于管理，公司采用一月压薪制度（一个月的基本工资），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。
1、离职时，未提前一个月提出。
2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。
三、奖励制度
1、做事勤恳，工作认真负责的，经考核予以奖励。
3、当月如有突出贡献和产生巨大业绩者视情节予以奖励。
3、年终岁尾以每人一年中的表现和在公司工作的年限予以奖励。
四、岗位责任制度
1、保质、按时完成领导交给的各项工作。
2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。
3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。
4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。
5、及时汇报工作进程及客户业务。
6、工作事宜由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。。
7、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。
五、资料管理制度
1、设计作品确认后，随时归类收存。
2、定时整理电脑文件，删除电脑中的'垃圾文件，以保持电脑硬盘整洁明了。
3、定时查看公司电子邮件，尽量保持公司QQ在线并有专人负责回复和及时处理。
六、后勤管理制度
1、门、窗、水、电、气管理
（1）每位员工应节约用电，用完电脑等设备后及时关闭。
（2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。
2、卫生管理
（1）保持办公区域的卫生整洁。
（2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。
七、保密制度
1、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料、合同、报价、提案不得泄露或传播。
2、严禁与公司无关的相关人员进入公司推销等与工作无关的事项。
设计部工作流程
1、业务部接单下发设计部（告知具体设计要素；用材；交付时间）
2、设计部门安排实景拍照，测量具体尺寸
3、设计师设计效果图，并与工程，财务共同商讨项目报价
4、效果图及报价交付客户确认
5、在客户确认的前提的下，下发给供应商制作，并谈定制作价格。
6、制作完成后，交付工程部予以现场施工。 项目结束后，拍照，存档,结账。
5.公司基本管理制度 篇五
一、企业规章制度生效的要件。即如何制定规章制度，规章制度才能具有法律约束力。鉴于博主在《企业建立规章制度勉励的若干法律问题》一文，以对此问题有过详细论述，这里只简要介绍一下。根据我国《劳动合同法》第四条之规定，规章制度生效必须具备三要件，即内容合法、经民主程序制定、向劳动者公示或者告知劳动者。所谓内容合法，指企业制定的规章制度，不能和现行法律或法规相违背。所谓民主程序，是指制定企业规章制度时应当经过这样一种路径:企业管理部门起草草案→职工代表大会或者全体职工讨论草案，并提出修改方案和意见→由用人单位与工会或者职工代表平等协商确定→由用人单位决定是否实施并组织实施。所谓规章制度的公示或告知:是指企业规章制度制定出来后，应当通过一定方式比如人手一册签收、学习培训签到、作为劳动合同附件、公告栏公示或单位网站公示一段时间后让员工签名确认等让劳动者知晓。
二、企业规章制度与劳动合同关系。规章制度与劳动合同、集体合同的规定或约定有时会发生冲突。这种情况时如何处理呢?《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》第16条规定：“用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持”。可见，当规章制度与劳动合同、集体合同的规定或约定发生冲突时，司法上是遵从劳动者的选择, 优先适用有利于劳动者的规定或者约定。所以，制定的规章制度一定不要与劳动合同相冲突。同时，根据这一规定，我们完全可以理解，规章制度也可以作为劳动合同的附件。因此，为有效避免冲突，可以在劳动合同中约定，把规章制度作为劳动合同的附件。
工资支付制度的制定
1、工资制度主要内容。工资支付制度包括如下事项：
(一)工资的分配形式、项目、标准及其确定、调整办法;
(二)工资支付的周期和日期;
(三)加班、延长工作时间和特殊情况下的工资及支付办法;
(四)工资的代扣、代缴及扣除事项;
(五)其他有关事项。
2、工资制度制定原则：工资制度是员工手册的组成部分，因此在坚持员工手册制定的基础上，要体现工资的特殊管理效能。因此，博主认为，在贯彻国家的及时足额、货币支付的法定原则同时，一定要体现奖勤罚懒原则，即工资制度必须要有一定灵活性，使不同岗位、不同级别、不同工作效果的员工具有完全不同的工资收入。
3、制定注意事项：因此，理想的工资制度，应当是固定工资标准不定得太高,尽量设立绩效工资, 并明确工资增减的条件和时间，从而通过工资这一核心手段建立起竞争性的、公平的劳动管理机制。
需要注意的是，工资的分配形式包括固定工资、计时工资、计件工资、提成工资、绩效工资、奖金等形式;工资项目包括基本工资、岗位工资、工龄工资、各种津贴和补贴、奖金、加班工资等。撰写工资制度时要尽可能的将这些内容均包含进去。当然，不同的岗位，工资分配方式不可能不一样，所以尤其需要对不同的岗位建立不同的工资制度。