办公会议案（精选2篇）

办公会议案（精选2篇）

办公会议案 篇1

　　会议时间：20xx年4月7日晚19:00

　　会议地点：二楼会议室会议主持：张兴全总经理

　　参会人员：计11人，名单如下：张兴全何金玲钟惠娴胡辉辉彭 帅吴爱平刘志扬丁德龙刘 刚李红卫郑中春列席人员：无部门负责人以外人员列席。会议记录：李红卫20xx年4月7日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：

　　一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

　　二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

办公会议案 篇2

　　„20xx‟第1次20xx年3月3日，集团公司总经理严永胜主持召开安全办公会议，审议了《关于分解落实神华集团和集团公司20xx年“安全1号文件”的建议方案》和《关于调整集团公司安全生产应急救援指挥部的建议方案》。现纪要如下：一、会议认为，神华集团和集团公司20xx年1号文件重点突出，措施有力，是做好全年安全工作的纲领性文件，必须切实加强工作指导，细化任务分解，扎扎实实抓好落实，确保集团公司安全工作持续稳定。

　　会议原则同意安全监察局拟订的九大项、47项具体措施的分解落实方案，同意各项任务措施的牵头领导和负责部门。安全监察局根据会议意见进一步修订完善后，尽快印发机关部门、基层单位贯彻落实。会议要求机关各部门、各单位要高度重视安全生产工作，根据两个1号文件的分解落实方案，进一步进行细化分解，明确每一项任务、每一条措施的责任人、完成时间和标准，推进各项工作任务有序开展、按期完成。安全监察局要做好两个1号文件分解落实方案的督导检查工作，定期总结进展情况，及时督促指导，确保各项任务措施有效落实，推进集团公司安全生产工作平稳发展。二、会议原则同意《关于调整集团公司安全生产应急救援指挥部的建议方案》，安全监察局按照会议要求，进一步修改完善后提交集团公司办公会议审定。

　　参加会议人员：

　　集团公司：张正军 吴学林 关清安 樊永宁 姚 敏 刘 涛 马金明 周光华杨成龙 张忠富骆国强 焦洪桥 陈志清

　　规划发展部：董家麟财务部：张胜利

　　企业策划部：马德海

　　人力资源部：张学才