担保公司工作总结(精选9篇)
担保公司工作总结(精选9篇)
1.担保公司工作总结 篇一
2月号上午点在公司六楼会议室召开河南369投资担保公司度工作总结大会,在会上,董事长孙战英先生总结了的工作,公司分别和中国银行、郑州银行、农业发展银行、洛阳银行郑州分行四家金融机构签订了银行授信合约,金额高达3.5亿元人民币。同时公司对8个部室和23个员工进行表彰,我们部门获得先进集体、我获得个人先进工作者的荣誉,得到公司的鼓励信任(还有红包哦)很是开心。
对于369投资担保来说,是成长的一年,也是丰收的一年。在这一年里,369投资担保公司凭借自身良好的信誉和超强的企业实力,创造出了一系列辉煌夺目的成绩。
xx月,369投资担保第二次以总冠名的身份参加第六届河南金融文化节,并再度捧回"金牌投资团队"奖,公司业务副总裁满朝玲也在这次盛会中获得了"河南金牌投资师"的荣誉称号。近日,369投资担保公司不负众望,在担保界年度评优活动中获得了"度中原地区最受信赖投资担保品牌"、"度河南十大品牌担保机构"和"度最具感召力担保公司"等共计18个奖项。众多的`奖项充分表明投资担保公司作为行业领航者的声誉、号召力和影响力,以及在过去一年中企业的良好形象。这些奖项将激励369人在新的征程上阔步前进,向着打造百年担保品牌的宏伟目标不断开拓进取!369投资担保所获奖项汇总:大河报:度中原地区最受信赖投资担保品牌
度最具价值融资担保产品度最具价值投资担保产品董事长孙战英荣获度中原金融行业风云人物度担保行业银保业务专家度金牌投资咨询师董事长孙战英被大河财富论坛评为中原十大活力企业家度担保行业优秀团队河南商报:度河南十大品牌担保机构东方今报:度最具感召力担保公司郑州晚报:度中原最具影响力担保机构度支持中小企业突出贡献担保机构度投(融)资客户最满意担保机构度最具值得信赖投(融)资服务团队度中原最具投资价值担保品牌董事长孙战英被评为度中原担保行业领军人物业务副总裁王青被评为度中原担保行业营销服务明星总裁于宙被评为度中原担保行业金牌策划人金融文化节获得奖项:度金牌投资团队业务副总裁满朝玲荣获度金牌投资师最后祝愿河南369投资担保公司在新的一年里,事业突飞猛进、顺顺利利、大展宏图、取得更好的成绩,描绘出更美好的锦绣图画!
2.担保公司工作总结 篇二
上半年度即将过去,我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,现将个人工作总结如下:
在来公司工作之前,我对担保行业方面的知识了解较少,自己在融资担保、投资担保,风险把控等方面的知识和经验比较欠缺,来到公司之后,身边的同事以丰富的行业经验来教导我,让我对担保行业的相关事项及工作流程等有一个全面的了解。
在这半年的工作中,我意识到要更好的做好自己的本职工作须注意以下几点:
1、防范风险,防范和控制风险是担保业务安身立命之本,是为区内乡镇服务和公司自身发展的前提,担保业是高风险行业,只有切实防范和控制风险才能更好的为区内乡镇服务。而要有效的防范风险,必须讲求一个实字,只有把工作做实做深做细,才能有效防范风险。
2、落实“反担保”措施,在设计实用可靠的“反担保”措施上,以易变现、易评价、可操作、可触动受保人利益为原则。
3、对客户实行保后跟踪服务。适度保持与客户的联系,了解其实际经营变化,适时采取提醒、建议、规劝、告诫等措施,针对非常情况采以非常措施,确保客户按时还款。
4、关注快到期担保户的偿还能力,促其按期还款,避免延期现象的发生。目前公司融资担保的客户基本做到按期还款或提前归还贷款,赢得了合作银行的一致好评,并主动提出加大与我公司的合作力度。
5、建立项目风险程度分类制度,全面动态地反映担保项目的质量和风险变化,及时与各部门沟通,针对可能发生的风险实行预警告之制度。
6、开拓业务,促进业务多元化发展。作为一家国资背景的担保企业,要担负起为区内乡镇服务的重任,同时要积极开拓新的业务模式,如应收账款质押担保,政府发债类的担保等业务模式,以此来实现公司的可持续发展。
3.担保公司工作总结 篇三
某融资担保公司风险控制部管理办法风险控制部管理办法 总则
为建立和健全昆明长青融资担保有限公司信用风险管理体系,提高信用风险管理水平,有效管理信用风险并降低信用风险损失,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》以及《商业银行信用风险内部评级体系监管指引》等有关法律法规,制定风险管理办法。一、风险管理概况
所谓风险管理,就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,从而减少意外损失或进而使风险降低。
风险管理是关系企业的存亡。不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误,从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损,甚至导致企业破产倒闭。
风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失,从而降低成本,增加企业利润。通过转移风险,可将潜在的重大损失转移给他人,否则,就只能束手束脚,错过赢利的大好时机。做好风险管理有助于提高重大决策的质量,做好风险管理,有助于确立企业的良好信誉,从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。
风险管理还有助于加强企业的社会地位,有助于其履行社会责任,自然也有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系。
随着社会的不断发展,行业间相互依赖日趋紧密,但彼此间的商业关系却因竞争激烈而变化无常。永恒的信任不复存在,新的损失风险也不断增加。因此风险研究与管理已成为企业的重要工作。
一、信用风险的管理
信用风险管理是指通过制定信息政策,指导和协调各机构业务活动,对从客户资信调查、付款方式的选择、信用限额的确定到款项回收等环节实行的全面监督和控制,以保障应收款项的安全及时回收。
信用风险管理的目标是将信用风险控制在可以接受的范围内而获得最高的经风险调整收益:提高资产健全性,以特定的借款人、企业集团、行业、地区、产品等类似的风险特征对信用风险进行分类并管理,防止信用风险向某一方面偏重,把信用风险可能导致的非预期损失控制在适当的水平内。在可承受的范围内管理因交易对手不履行债务而导致的一定时间内可能发生的预期损失及非预期损失。
三、流动性风险的管理
1)调整好资产结构,保证资产的流动性,控制支付风险向信用风险的转化。 ( (2)加强金融监管,规范金融竞争秩序,杜绝不正当竞争;(3)建立健全业务操作规章制度,严格按章办事; (4)加强员工队伍建设,培养高素质的人才; 四、市场风险管理
市场风险管理根据行业的风险分为A、B、C,各类型的定义如下: 区分 定义
重点管理具有较高的成长性,但行业发生波动的可能性较高,在经济 A 行业 萧条时信用损失较高的行业。
历史损失率高、行业内破产的相关性高、在行业景气时也需 B 要持续加强管理的行业。
现实损失率高,激烈的竞争使得行业环境急速恶化,需要进 C 行严格的信用风险管理的行业。 五、操作风险管理及其他风险管理
担保公司能否持续经营的根本保证在于风险控制。担保公司的运营规划将风险控制贯穿到市场、管理、财务和投资等涉及到经营活动的每一个环节。本办法针对可能出现经营风险的主要层面都提示了应对措施。确保有效的执行风险控制和风险管理。
(一) 分析经济环境及市场环境等重要外部环境的变化对信贷资产组合产生的影响,并根据分析结果采取适当的应对方案; (二)定期监测不良贷款率、不良资产率、逾期率、信用损失率、违约率等可利用的内部信用风险管理指标,并对其进行综合分析; (三)风险管理部定期对各业务部门的信用风险管理工作进行检查和监督,健全内部的制约机制。
?风险管理部门组织架构、职责: 风险管理部门 风险管理部经理 风险管理部组长
风险管理部一组 风险管理部二组 主管昆明地州八县 主管昆明主城区
?风险控制部业务流程 调查人员在企业调查之前与风险控制部基本对接,风险控制部搜集了解企业及所属行业基本
信息 开始
风险控制部搜集企业相关信息 调查部尽职企业调查,完整收集资 料后与风险控制负责人对接 风控项目负责人核对资料,与调查 部及时沟通完善企业资料
风控项目负责人整理资料陈述企业风险未通过 召集风险控制部集中开会提出否定原因
讨论 通过
制定风险控制部意见书 申请召开贷审会 制定合同 签署合同 风险控制部办理反 担保物登记手续
资料归档(填写归档登记表) 在保回访(评定企业风险等级,对企业进行分 级管理) 贷后回访 到期回访
?风险控制业务流程注解
1、基本对接:调查人员在去企业调查之前与风险控制部基本对接,包括贷款 企业名称,贷款金额,贷款期限,担保费率,企业从属行业性质。2、搜集信息:风险控制部基本了解企业情况之后搜集企业基本信息与从属行 业相关信息。
3、项目负责人对接:通过调查部尽职调查,风险控制部根据企业所处行业及经营状况、借款人实际情况的不同,秉承务实高效,抓大放小且实质重于形式的原则,对企业的贷款用途及信用状况,经营管理能力、经营理念、发展趋势及近期财务指标主项核证(应收、应付主要客户往来记录,其他应付项目落实、成本分布明细等)进行详细对接。
4、审核及完善资料:通过对借款人的贷前,贷中审核内容主要 有:?借 款方的实际贷款用途; ?借款方的基本信息(包括其基础资料,充分了解借款方的偿还能力及信誉程度); ?抵押物的基本情况,质押物的基本情况; ?第三方保证情况等相关的资料的核证 5、风险控制部论证风险:风险控制部贯穿整个贷款业务操作的全过程,秉承齐抓共管,协调一致, 从企业内部管理上把握贷款担保风险,其主要风险论证包括: ?担保申请人的基本资料
A、法人
1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单; 2、公司简介、验资报告、公司章程; 3、法人代表身份证、法人代表证明书和授权委托书;4、申请担保的董事(股东)会决议及董事(股东)会成员签字样本; 5、借款用途有关的证明材料(购销合同、合作协议等);6、近二年财务审计报告、近三个月财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表)、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单;7、贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单,与报表不符应详细说明; 8、主要存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等;9、反担保人\\物\\企业的有关资料;10、其他有关资料(如生产经营或投资项目取得的环保许可证明,医药、卫生、采矿等特殊行业持有有权部门颁发的生产、经营许可证明等)。 B、自然人
1、个人简介; 2、身份证件及婚姻证明(如身份证、公务员证、教师证、警官证等); 3、银行征信报告; 4、工作及收入证明;5、近三个月的水费、电费、煤气费、或其它能证明其住址的付款收据; 6、家庭/个人资产清单; 7、担保能力的证明,如房产证复印或其它资产证明。 C、其他组织(略)?实际贷款用途:通过借款方贷款的实际用途,综合分析其真实性、合法性。 ?经营管理能力(主要包括管理团队组成、股权关系、分工协作性等)。A.贸易背景的真实性和可行性(合同的核实、采购商实力和信用资质、信用证开立行资质和信用证特殊条款、违约责任等)B.产品的供应能力(产能“瓶颈”、质量保证、成品质量测试) 经营团队目标战略(了解借款方在行业中的地位、经销区域,以及竞争对手、比较优势与劣势)C.销售网络中的分销点和物流是否牢固; 成功经验的深度和广度,是否支持继续增长; D.E.关联企业的担保风险及其表现形式(多头授信、多头贷款风险;资产混同风险;财务状况虚假风险;资金挪用风险) F.生产饱和度(设备的投入使产能大大提高,需分析提高的产能,能否被顺利消化)生产的现场状况 G.应了解企业和项目背景,了解企业负责人的信用和能力,考察企业管理团队和整体素质,企业市场竞争情况、销售和利润,弄清借款用途和还款来源;主要核实企业现金流的真实情况,生产型企业,通过考察企业主要生产经营场所,核实企业存、发货明细判断企业生产销售情况;贸易型企业,通过核实企业上、下游客户情况判断企业销售获利情况;?财务控制:担保业务直接涉及担保财产、费用收取、财务分析、债务承担、会计处理和相关信息披露等,决定了财务控制在担保业务中有举足轻重的重要作用,这一环节主要考虑如下表:企业的资产情况 企业的收益情企业现金流情况 企业近三年资产情 况 况分析
企业收入及利润状资产负债长期偿债能力 应收账款周转 况分析 率 率
存货周转率 实际存货财务核实情况(账簿、纳税申报表原 量 凭证、原始单据及银件审核
行对账单抽查) ?银行负债及或有负债情况; ?非财务因素: A.分析、判断担保申请人的主体资格、还款意愿;B.分析环境对企业的影响,主要包括:企业在行业中的地位、产品的市场竞争能力等;C.分析企业的还款能力,主要通过对其现金流的分析掌握企业的真实财务状况和偿债能力,预测企业未来的发展趋势,预计在未来的借款期间是否能够产生足够的现金流来偿还借款;?不同意担保:陈述企业风险提出否定原因 ?反担保措施设立:对获得批准担保的企业/自然人,必须以其合法有效、易于变现的资产作抵押或质押,或提供认可的第三方信用担保作反担保,反担保金额应大于担保金额,不能重复抵/质押,根据审批情况,可同时采用一种或几种反担保措施。不允许有纯信用风险敞口;借款主体所有股东、高管及财务主管必须做个人连带责任保证;反担保措施的具体要求: A、抵押
对抵押物的总体要求是:足值、可变现、且变现能力强,我公司对抵押反担保的具体要求有:(1)持有红本房地产证的商品房抵押的,应到国土局办理抵押登记,签署授权委托书并办理公证。反担保金额为评估净值的100%;(2)不能办理抵押登记的非商品房(含持有绿本房地产证的房地产、褐本房屋所有权证的房地产等)、土地、农村集体土地、宅基地等房地产,收回相关原件保管;(3)红本房产证房产或变现性强的抵/质押物的评估净值必须占借款金额的60%以上,敞口部分可以采用个人信用、企业信用等保证方式进行补充,不允许有纯信用敞口,特殊情况须经评审会同意。
(4)对于与银行合作的抵押加担保类的融资项目,担保金额可放大到评估净值的100%。但原则上不论是抵押给我司作为反担保,还是直接抵押给银行,抵押物必须办理完善相应的法律和抵押登记手续;(5)以机器设备抵押,必须是产权明晰、价值较高的大型成套通用设备,购置发票齐全,设备成新率在70%以上,反担保金额为评估净值的30%——50%,风险控制部项目经理应按有关规定在工商局办理抵押登记手续;(6)以车辆抵押,要求产权明晰,设备成新率在70%以上,营运用途的使用期在三年以内,反担保金额为评估净值的30%——50%,风险控制部项目经理按有关规定在车管所办理抵押登记手续;(7)以船舶抵押,必须权属清晰,购置手续完备,成新率在70%以上,反担保金额为评估净值的30%——50%,风险控制部项目经理按规定到海事部门办理抵押登记手续;(8)对于符合抵押反担保条件的机器设备、交通工具等,除了办理相应的法律手续外,还应由抵押人向保险公司购买以我公司为第一受益人的财产保险,期限为担保期限加上六个月延长期之和; B、质押
(1)对易保管、易变现且价格相对稳定的存货可作质押,但必须采用委托专业监管公司监管的形式,反担保额不超过质物评估净值的60%,其价值可由公司聘请第三方专业人士评估确定;(2)应收账款质押:付款方经考察核实必须是诚信企业,信用记录良好。必须由借款人、担保人、付款方签署正式的三方协议(或签署债权转让形式的三方协议),付款方必须书面承诺按时将应付款打入担保方认可的账户,担保方应对该账户进行实质性的监管,以保障借款及时归还;(3)股权质押:股权质押企业必须经过出质方或质权方的批准认可,在款项未能按时归还的情况下,质权方能够通过参股的方式实现其质押权益;(4)上市公司股票质押,应到股票托管机构办理股权质押登记,同时由第三方证券公司进行托管,签署三方协议,规定卖出止损点,保障质押人权益;(5)特殊情况须经评审会同意; (6)出现以下情况之一的不得采取质押作为反担保措施: ?质押物不能满足足值、可变现和变现性强的特点;?不能够找到信誉可靠的第三方进行托管、监管或者仓管; ?难以在质押期间内完好保存; ?质押物及其凭证难以辨认真伪; ?质押物难以准确的以货币衡量其价值;?其他信息不对称因素。 C、第三方信用反担保
(1)信用反担保人和信用反担保企业的反担保资格的审核条件、提交材料应等同于担保申请人和担保申请企业;(2)反担保企业的财务状况、偿债能力(如主营业务收入、净利润、净资产、现金流量净值)等方面的综合实力应优于担保申请人;(3)要求担保申请企业的法人代表、财务负责人、主要负责人/实际控制人作为第三方信用反担保人承担无限连带责任;(4)鼓励同行业或上下游企业等采取互保联保的方式作为信用反担保; 5)个人信用反担保人担保金额的量化标准: (6、同意担保:风险管理部讨论论证后,制定风险控制部意见书
风险控制部门业务意见书 企业名称: 担保金额: 贷款银行: 担保期限: 行业分类:建筑业:? 生产业:? 贸易业:? 汽车4S店:? 农业:?房地产业:? 实际贷款用途: 项 目 简 述 1.行业风险评价: 行
4.担保公司工作总结 篇四
一、主要经济指标实现状况
--年度我担保公司为30家企业,累计带给43笔担保业务,担保金额1436万元,比上年度的1397万元略有增长;为下岗职工带给小额贷款担保21户,担保额63万元;年未在保职责余额1080万元、比去年同期的977万元增加9%。
今年发生代偿二笔,代偿金额55万元,透过及时追偿己收回37万元,其余18万元正在处理中。预计经我公司为我市中小企业带给担保可使受保企业新增职工170人、可使受保企业新增销售5000万、可使受保企业新增利税200万元,在必须程度上为促进我市中小企业的发展、增加税源、扩大就业以及为构筑---社会等方面做出了应有贡献。
二、--年度工作重点
(1)充实和完善各项管理制度、借助信用评价机会、做好信用评价材料的报送,在杭州市信用协会评价中我公司被评为aa---企业、同时被杭州市担保协会授予三等奖。
(2)继续抓公司员工的业务培训。一是利用网络注重平时的学业、二是用心参加担保协会举办的各种业务培训。
(3)抓风险控制。一是以风险控制制度为基础,不断充实完善制度并严格按制度规定办理各项业务手续;二是严格按照法律手续落实反担保作保证;三是及时处理己发生的风险做补救。
(4)加强服务意识、提高服务质量、树立企业形象。
担保业是为企业或个人融资服务,既然是服务业,就要不断提高服务水平和服务质量,诚心诚意为企业服务。
我们要求受保企业以“诚信”为本,我们也就应以“诚”相待,凡是找我们有担保意向的客户,我们都热情接待、及时办理,贴合担保条件的,在手续办理上尽可能方便客户;对不贴合我们担保条件的,尽可能在最短时间内给客户以满意答复。
当前面临的主要困难,是我们公司还没有真正的协作银行。没有银行的认可和协作,担保公司就没有立足点。
为什么我们公司不能与银行签订合作协议,究其原因:一是我们公司的管理水平、信用程度、风险控制潜力等方面还没有充分显现;而更为重要的原因是我们公司的资金结构不合理,在20--万注册资金中,货币资金只有300万,实物资本为1700万,而对于银行来说更看重的是货币资金。
三、--年的工作打算
1、做好信用评价材料的报送,借助信用评价平台提升我们公司的信用度和知名度。
2、开拓新的担保业务,目前我们公司的担保业务只是贷款担保,明年要在工程担保方面开拓新的担保业务。
3、争取与银行建立协作关系,作为我们公司,在新的一年里要进一步抓好担保业务开展、抓好企业内部管理、严格控制担保风险;进一步扩大我们公司的信誉度和知名度,加强与银行的沟通,争取银行的认可和合作;根据当前的实际状况,要解决与银行的签约,更离不开主管公司和地方政府部门的支持,能扩大对我公司货币资金再投入、协调我们担保业与银行的关系。
5.担保公司工作总结 篇五
已经过去,在过去的一年里,我在公司各位领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作,在思想觉悟与业务能力方面有了更进一步的提高,现将个人工作总结如下:
一、严格遵守公司的各项规章制度,以"服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作"为准则,坚持做到不利于公司形象的事情不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象。
二、担保是高风险行业,对于从业人员除了要有较高的风险意识以外,还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。自己在这方面的经验和知识都还很欠缺,因此,我在今后的'工作中一定要重视自身的学习。一方面加强从书本上学习,多向公司领导、同事请教,多学多问。在工作和生活中留心关注财政金融、相关部委的政策,及时掌握经济领域的新动向。在工作中务必加强保前调查核实,从源头上严把风险关,认真做好客户保前外部信用信息的调查,对企业的生产经营情况、财务状况、还款能力进行综合性的评估,有异议及时向领导汇报,提出自己的见解,及时维护公司利益,及时避免出现代偿赔付的发生。
三、在实际工作中,客户需要我公司担保,自己要及时地听从公司领导安排,抓紧保前工作调查,及时开展相关工作,主动与银行沟通,与客户联系,帮助客户解决资金困难、快速融资。在坚持工作原则,坚持公司利益为主的前提下,不得罪客户,主动开展工作,主动与客户沟通,衔接相关事项,不让经手的担保业务在自己手上因为自己工作的原因出现延误,拖沓,影响公司形象,损害公司的利益。,我共做业务15笔(含一笔助保贷业务),在做这些业务的过程中,我力争做到不焦不躁,编写资料不马虎,对工作严格谨慎的作风,发现并减少各个风险点,在签署相关担保手续时,做到细心、多请教,保证客户及反担保人所签署材料的准确性和严谨性;并且在做业务的过程中加强与公司同事的沟通合作,做好各项工作的衔接过程。积极进取把工作做好,把业务水平提升上去。
四、已经过去,总结过去的不足,继续保持良好的工作作风,在新的里,身为公司的一员我将继续努力,继续学习不懂的地方,总结相关业务办理成功的经验。克服自己不足之处,以对工作、对事业、对公司高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好本职工作,不辜负公司领导和同事对我的期望。
6.担保公司工作总结 篇六
首先十分感谢公司给了我进入担保行业的机会,此刻我进公司已有半年的时间,在这半年时间里。我从开始的了解担保行业,从一个对担保一知半解到所有的流程掌握和对担保的全面认识,这都是我在这段工作中的收获。在公司领导和全体同事帮忙下,开始适应工作,并不断改善工作方法,努力在提高自身综合素质,提高自己对所处行业的高度职责感,发挥自己的潜力,努力为公司创造更多的价值。
(一)基本状况
入职以来,我认识到自身的工作经验不足,社会阅历不够,需要不断的加强学习,个性是对业务上的知识,经过半年多的学习和锻炼,自己在工作上取得必须的进步。从开始的什么都不懂,逐渐学习了解担保行业相关事项,了解工作开展的过程,学习怎样与客户打交道,怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下灵活处理工作中遇到的细节问题。自进公司以来,在学习的同时也开展了工作。
(二)树立风险意识
担保是高风险行业,对于从业人员除了要有较高的风险意识以外,还务必要有丰富的业务知识和实际业务操作潜力。自己在这方面的经验和知识都还很欠缺,因此,我在今后的工作中必须要重视自身的学习。一方面加强从书本上学习,多向公司领导、同事请教,多学多问。在工作和生活中留心关注财政金融、相关部委的政策,及时掌握经济领域的新动向。公司从事的是高风险行业,如不加以防范,就会对公司利益造成损失。在工作中务必加强保前调查核实,从源头上严把风险关,认真做好客户保前外部信用信息的调查,对企业的生产经营状况、财务状况、还款潜力进行综合性的评估,有异议及时向领导汇报,提出自己的见解,及时维护公司利益,及时避免出现代偿赔付的发生。
(三)不断学习提升综合素质
公司以“合作共赢发展”为公司的服务理念,在实际工作中,客户需要我公司担保,自己要及时地听从公司领导安排,抓紧保前工作调查,及时开展相关工作,主动与银行沟通,与客户联系,帮忙客户解决资金困难、快速融资。在处理与客户沟通的问题上,多向客户经理学习与人沟通的艺术,在坚持工作原则,坚持公司利益为主的前提下。不得罪客户,主动开展工作,主动与客户沟通,衔接相关事项,不让经手的担保业务在自己手上的因为自己工作的原因出现延误,拖沓,影响公司形象,损害公司的利益。在编写相关资料的时候,多向身边经验丰富的同事学习,多向客户经理学习文字表达的准确性和严谨性。
(四)改正不足,用心进取
进入公司以来,自己在学习锻炼中成长。期间也有很多犯错和不足的地方。担保行业是个高风险的行业,防范风险,讲求真实性。防范和控制风险是担保业务安身立命之本,是为中小企业服务和公司自身发展的前提,而要做到实实在在,降低风险,就务必让出错率降到最低,及时更进自己的工作方法,工作态度。树立风险意识,树立高度的工作职责感。在工作中做到不焦不躁,编写资料不马虎,对工作严格谨慎的作风,发现并减少各个风险点,稳稳的从业务方面把控好风险。加强与公司同事的沟通合作,做好各项工作的衔接过程。用心进取把工作做好,把业务水平提升上去。
今年已经过去,总结过去的不足,继续持续良好的工作作风,在新的一年,公司将不断的完善相关制度,将迎来更大的发展机遇,身为公司的一员我将继续努力,继续学习不懂的地方,总结相关业务办理成功的经验。不断的提升自己业务潜力,不断进取。克服自己不足之处,以对工作、对事业、对公司高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好本职工作,不辜负公司领导和同事对我的期望。
7.担保公司工作总结 篇七
我做到了尽职尽责,我在自己的工作岗位上付出了最大努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现任何的失误,也没有一次迟到早退,受到了领导和同事的称赞,在年底评选中,我被评为公司的“优秀工作者”,这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作,我就是这样过来的
一、主要工作做法
1、抓住中小企业融资主线,不断出击:业务开拓是重点,而中小企业融资业务是我工作的主线,透过不断出击,寻找业务突破点,在中小企业融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作,还是协会工作,还是创业投资管理,离不开中小企业融资这条主线。
2、不断创新,创新是生命。20--年是创新的一年,担保的创新,协会的创新,创业投资管理公司的创新,网站的创新,创新是20--年的主旋律。
3、广泛布点,构成业务网络:银行是中小企业融资业务的主战场,当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。
4、策划是关键,是制胜的法宝。始终坚持策划为先,抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划,为客户带给一流的策划。
5、抓项目不放松。深入企业内部,深入调查,与项目负责人搞好关系;选取优质项目,推进项目策划,全方位营销。
二、主要工作业绩
1、担保公司:负责一家担保公司的组建及担保业务管理,制订担保公司的制度和业务流程,带领业务人员开拓担保市场,与多家银行进行合作,并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系,构成了广泛的业务网络,为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款,为担保公司前期的收益做了贡献。
2、协会工作:培训工作人员,开通金融网站,千方百计开展业务,用心宣传协会,为会员带给投资咨询和中小企业融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案,取得了较好的成绩。用心参与省金融博览会的会务组织。
3、创业投资管理公司:组建一家创业投资管理公司,并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的状况下,相继筹划省招商会展中心,开拓股权中小企业融资市场,开展土地转让交易中介业务,虽然尚没有显著业绩,但摸索出可贵的经验。
4、“---”网站方案:探索中小企业融资网站新模式,筹划“---”网站,网站模式和方案逐渐成形,为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机,推出系列行业或产品网络营销方案,为20--年的发展打下了坚实的基础。
三、明年的工作
1、做好“---”的开发和运营。争取“---”成为主要业务收入来源;
2、开发网络营销软件,作为新的利润来源;
3、项目中小企业融资抓重点,提高成功率;
4、拓展政府招商引资业务,为政府各方位招商引资,个性是将担保公司、基金作为招商引资的突破口;
5、抓策划,以培训促策划。开办“商业计划书策划与中小企业融资实战培训班”。
四、存在的问题
1、经济效益不好。前期投入多,产出少。
2、做的事不少,但常吃力不讨好。
3、热点变换快,未构成现金流量。
4、抓项目,还是抓资金?光抓一头,容易失控。
20--年已悄然过去了。回首过去的一年,感慨万千。20--年对于中国人民来说是很不寻常、很不平凡的一年,对我而言同样如此。20--年,本人应对国际金融危机等严峻挑战,坚持以诚信做人为本,坚持以业务创新为中心,坚持常抓网站工作不松懈,坚持广交金融界朋友的“四个坚持”原则,取得了不菲的成绩。
展望20--年的工作,我还是会继续和20--年的工作一样,坚持不懈,用心进取,在自己的工作岗位上发挥自己最大的潜力,完美的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务,这是责无旁贷的,我相信我是能够做好的!
8.担保公司工作总结 篇八
20--年我公司按照市计生委和市房地产管理局的要求,认真贯彻《人口与计划生育法》,履行计生工作的程序和职责,把人口与计划生育工作放在重要位置,以全面开展计划生育优质服务为重点,锐意进取,创新工作,圆满的完成了各项任务,使公司人口与计划生育工作整体水平有了进一步提高。我公司根据国家计划生育政策和要求做到常抓不懈,全年无早婚早育和超生现象。
现将我公司20--年计生工作情况总结如下:
一、加强领导,落实责任
公司领导把计划生育工作摆上重要议事日程。
一是指定计生兼职人员,积极开展计生调研工作,认真组织实施。
二是定期召开计生工作会议,听取各部门计划生育工作情况汇报,力促计划生育工作正常有序、高效开展。
三是落实责任,进一步实施计划生育目标管理责任书,明确计生责任,层层抓落实,把计生工作列入了年度工作规划和目标管理考评范畴,定期研究布署。
二、增强宣传,营造氛围
公司始终把宣传教育放在计划生育工作的首位,一是要求各部门认真学习《中华人民共和国人口与计划生育法》、《流动人口计划生育工作管理办法》、《安徽省计划生育条例》等有关计划生育法律法规。二是积极开展形式多样的宣传活动,如利用网站、宣传栏等形式宣传已婚育龄群众的人口与计划生育政策及生殖保健知识教育。
三、完善措施,加强管理
建立计生档案,对公司已婚男女职工建卡立档。掌握育龄职工的避孕情况。公司已婚职工人数46人,现有育龄妇女38人,都实行晚婚晚育,今年以来我公司无一例违反计生工作事件发生。同时,严格执行国家晚婚政策,对符合晚婚条件的,提前申报生育指标,公司计划生育率、节育率、独生子女办证率、晚婚率等指标都达到了100%。另外,为保障女职工的合法权益,公司积极推进女职工生育保险工作,有效地保障了公司女职工生育期间的生活和基本医疗保健需要。
20--年公司坚持依法管理,计生政策得到了较好的落实,实现了责任书所要求的各项目标,20--年我们将继续深入细致地做好计划生育工作,确保计生工作指标圆满完成。
9.担保公司工作总结 篇九
--年是我们公司开展业务的第一年,一年来我们“以优质服务为中心,防范风险为根本,提高效益为目的,支持服务中小企业,努力打造信用浙江”的经营理念。全体员工齐心协力,努力工作,共办理担保业务264笔,担保金额12940万元,累计担保金额15538万元,取得了社会效益和经济效益双丰收。一、--年主要工作1、加强内部管理,健全组织机构。
作为新组建的公司,一切都得从头开始,而加强内部管理,建章立制,是公司规范经营,稳健发展的基础,因此我们首先从基础工作入手。一是单独设立业务经营部,配备了专业调查人员;二是参照兄弟担保机构的经验,制定了各类业务资料;三是制定了业务操作规定,风险防范措施和各岗位职责;四是配备了电脑、打印机、传真机等硬件设施。明确了网络操作员,确保信息畅通,及时上报业务经营状况。
2、加强学习,努力提高业务水平。
担保是高风险行业,对于从业人员除了要有较高的风险意识以外,还务必要有丰富的业务知识和实际业务操作潜力。因此,我们十分重视自身的学习。我们一方面从书本上学,自学和集中学相结合,认真学习财政金融相关政策。学习、了解有关部委的政策,及时掌握经济领域的新动向。用心参加业务培训,提高业务技能。另一方面向兄弟担保公司学习,学习他们的工作经验为我所用。
3、以诚为本,努力为企业服务。
我们以“热情、及时、高效、双赢”为公司的服务理念,在实际工作中能急企业所急,想企业所想,只要企业找到我们,需要我们的担保,我们总是及时地进行调查,尽快作出答复,主动与银行沟通,帮忙企业解决资金困难。
4、加强保前调查核实,严把风险关。
担保是一项高风险行业,如不加以防范,就会造成损失。因此对待每一担保,我们都严把风险关,不搞人情担保,认真做好客户保前外部信用信息的调查,对企业的生产经营状况、财务状况、还款潜力进行认真评估,避免大额代偿赔付的发生。
二、几点体会
1、防范风险,讲求一个实字。防范和控制风险是担保业务安身立命之本,是为中小企业服务和公司自身发展的前提,担保业是高风险行业,只有切实防范和控制风险才能更好的为中小企业服务。而要有效的防范风险,务必讲求一个实字,只有把工作做实做深做细,才能有效防范风险。
2、开拓业务,讲求一个稳字。作为一家担保企业,要担负起为中小企业服务的重任,务必要大力开拓业务。但由于担保公司本身的特殊性,又不能急于求成,务必讲求一个稳字,只有稳健经营,才能可持续发展。
3、服务企业,讲求一个诚字。担保企业既是高风险行业,也是服务行业,既然是服务行业,那么就要讲求一个诚字,诚心诚意的为中小企业服务,要急企业所急,想企业所想,努力为他们排扰解难,只有这样才能密切企、保关系,到达双赢的目的。
三、几点推荐
1、对担保企业要加强培训,个性是如何把握受保企业的经营风险方面多讲案例,多实地考察。
2、企业没有权证的反担保资产到政府有关部门登记困难,一旦出现风险,担保公司的利益难以得到法律保护。如何解决这一问题,需要探讨,需要对策办法。
四、--年工作思路
1、加强与合作银行沟通,争取提高原有担保放大倍数,同时用心与其他银行联系,以增加新的合作银行。
2、用心开拓创新业务,增加担保种类,更好的为中小企业服务,为缓解中小企业融资作出应有的贡献。
3、加强内部管理,建立完善考核体系,提高员工主观能动性,提高工作效率和服务水平。