单位会议纪要（通用10篇）
单位会议纪要（通用10篇）
1.单位会议纪要 篇一
会议时间：20xx年8月16日
会议地点：小会议室
主持人： 张丙龙 记录人：徐国庆
会议议题：讨论内部控制建立与实施相关的议题
出席人员：张炳龙、刘永民、高树播、马艳玲、乔雅君、 张加润、徐国庆、张二华 、郝媛媛 、戴 路 、李宪波 、 陈 磊 、郝文彦 、郝守娟 、李宏伟 、龚向伟 、吴志广 、李 思、褚阅兵、何 伟、李 辉、刘庆芳、曹 巍、孙洪通、朱 彬、王文彬、张文龙 、王 南
缺席人员：无
会议内容：我单位应当按照党的十八届四中全会决定关于强化内部控制的精神和《行政事业单位内控规范》的具体要求，全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程，规范单位内部各层级的全体人员。应当科学运用内部控制机制原理，结合自身的业务性质、业务范围、管理架构，合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行结构，依托制度规范和信息系统，将制约内部权力运行嵌入内部控制的各个层级、各个方面、各个环节。单位应当针对内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是涉及内部权力集中的财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等重点领域和关键岗位，合理配置权责，细化权力运行流程，明确关键控制节点和风险评估要求，提高内部控制的针对性和有效性。到 20xx 年，基本建成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，更好发挥内部控制在提升内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。
会议时间：20xx年8月20日
会议地点：小会议室
主持人： 张丙龙 记录人：徐国庆
会议议题：讨论内部控制工作方案，健全工作机制
出席人员：张炳龙、刘永民、高树播、马艳玲、乔雅君、 张加润、徐国庆、张二华 、郝媛媛 、戴 路 、李宪波 、 陈 磊 、郝文彦 、郝守娟 、李宏伟 、龚向伟 、吴志广 、李 思、褚阅兵、何 伟、李 辉、刘庆芳、曹 巍、孙洪通、朱 彬、王文彬、张文龙 、王 南
缺席人员：无
会议内容：按照内部控制要求，在单位领导下，建立适合本单位实际情况的内部控制体系，全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略；有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制基本方法，加强对单位层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。对本单位内部控制制度的全面性、重要性、制衡性、适应性和有效性进行自我评价、对照检查，并针对存在的问题，抓好整改落实，进一步健全制度，提高执行力，完善监督措施，确保内部控制有效实施。健全内部控制制度，必须于20xx 年底前完成内部控制的建立和实施工作。
会议时间：20xx年8月22日
会议地点：小会议室
主持人： 张丙龙 记录人：徐国庆
会议议题：内部控制工作分工及人员配备等工作
出席人员：张炳龙、刘永民、高树播、马艳玲、乔雅君、 张加润、徐国庆、张二华 、郝媛媛 、戴 路 、李宪波 、 陈 磊 、郝文彦 、郝守娟 、李宏伟 、龚向伟 、吴志广 、李 思、褚阅兵、何 伟、李 辉、刘庆芳、曹 巍、孙洪通、朱 彬、王文彬、张文龙 、王 南
缺席人员：无
会议内容：行政事业单位内部控制建设工作是一项系统工程，为做好此项工作，市财政局成立了全面推进行政事业单位内部控制规范工作领导小组。由局主要领导负总责、局分管领导牵头实施，局内相关科室共同参与实施。领导小组下设办公室和技术支持小组。我单位也相应成立工作机构，加强实施工作的组织和领导，主要负责人为内控规范责任人，担任领导小组组长，将其作为“一把手”工程，形成内控实施组织框架，结合本部门、本系统的特点和业务性质，确定牵头部门及相关人员，落实职责分工，研究制定切实可行的内控规范实施方案并加以严格落实，认真开展内控规范宣传、培训和实施工作。
2.单位会议纪要 篇二
时间：20xx年04月16日
地点：调度楼四楼会议室
参加人：牛正杰牛胜建宋福成孙震李建龙宋文雷杨东岳
会议内容及议定事项：
关于鱼仙山煤矿房屋拆除鱼仙山煤矿为我矿资源整合兼并矿井，20xx年资产评估后，设备材料均保留在鱼仙山矿区，且保留4人留守保护国有财产不被丢失，目前我矿已把遗留财产全部转运到盛泰矿区，鱼仙山矿区内只剩下破旧的房屋及构造物，由于房屋年久破损，墙面有大面积裂缝，屋顶也已破损，职工居住安全得不到保障，并有村民在鱼仙山煤矿破旧房屋内居住，前段时间房屋突然倒塌，幸好没有造成伤亡，并且雨季即将到来，房屋已经不起风吹雨打，为避免造成安全隐患，杜绝安全事故的发生，现决定把鱼仙山房屋全部拆除。
附鱼仙山矿区房屋照片。
与会人员签字：
3.单位会议纪要 篇三
时间：
地点：
召集人：
主持人：
参加人员：
缺席人员：
记录员：
内容：部署市场公司下一步工作发展方向，为提高市场经营与配送公司的管理水平，强化组织管理。
1、确定xx公司的发展思路，变被动营销为主动营销。
2、对市场重新定位：由批发市场转为农产品仓储型交易公司，并对维斯特农产品的品牌进行了界定，以安全、绿色为主题，打造品牌效应。
3、讲述了管理用人的四大要素和企业文化。
①xx公司企业经营理念：诚信、创新、优质、高效
②xx公司企业员工文化：仁爱、守信、责任、共赢
③xx公司管理文化：计划、组织、用人、执行、控制——执行占85%其他占15%。
4、重新划分公司部门，把其分成营销、行政、市场经营管理三大块，明确各个部门的组成部分和运行模式。
5、重新调整了公司部分员工的'工作岗位，明确划分了员工的工作职责、工作任务。由办公室副主任兼任营销公司配送中心主任负责蔬菜配送中心各项管理工作；市场管理员负责市场经营管理工作。
6、员工发言：主任提出了有关建立配送中心的建议；提出有关配送中心所属的性质及运营形式的相关问题；对打造“美食一条街”规划实施中可能遇到的问题发表了意见；就蔬菜质检工作中的存在问题发表了看法。
7、最后，总结了会议的内容，提出市场公司目前面临许多困扰发展的困难与挑战，希望大家共同努力在带领下把市场公司的各项工作完成好。
4.单位会议纪要 篇四
12月7日，田主持会议，听取和研究了农牧渔业部、XX省人民政府及XX省国营农场总局关于开发建设三江平原的汇报。国务院秘书长陈俊生和国家计委、财政部、农牧渔业部、水电部、经贸部、商业部、林业部、人民银行、农业银行、农村发展研究中心的负责同志及XX省侯捷、王连铮等同志参加了会议。
XX省的同志重点作了汇报。汇报说，全省从1949年到1986年已开垦荒地八千七百万亩，平均每年开荒二百三十万亩。粮食年产量由解放初期的一百一十五亿斤增加到1986年的三百五十五亿斤，其中60%是开荒扩大耕地面积实现的。全省现有荒原一亿三千四百万亩，其中可垦荒原四千一百万亩，而三江平原是重点开发地区。三江平原荒原集中连片，土质肥沃，水源充足，总面积为一亿六千三百万亩，现有耕地五千二百三十万亩，可垦荒地一千七百万亩。境内二十二个市、县和五十六个国营农场，经过三十多年的建设已打下较好基础，尤其是近几年重点抓了水利基础设施的建设，增强了防洪排涝能力。因此，省人民政府和国营农场总局要求加快三江平原的开’发建设，将这一地区建成以粮、豆、糖为主，农林牧副渔综合发展的农业商品基地。
会议指出，农业生产特别是粮食生产，是关系整个国民经济持续发展、改革顺利进行和社会安定的全局性问题，必须进一步重视和加强。我国人口逐年增加，耕地面积逐年减少。目前，农业生产尤其是粮食生产发展缓慢。对此，全国上上下下，党内党外都十分关注。如何改变这一局面，使粮食生产踏上一个新的台阶，决不是一件轻而易举的事，需要各方面采取有力措施。除了要扎扎实实抓好农业深化改革，研究理顺农业内部以及与外部各业的关系，增加投入，增强发展后劲，积极推广科学技术外，必须加强和搞好农业的开发工作。这是促使我国农业，特别是粮食生产持续、稳定发展的一项重要措施，应该及早提到议事日程。
会议认为，为进一步发展粮食生产，必须有计划有步骤地进行农业开发。我国农业开发还是有相当潜力的。农业开发包括两个方面：一是外延性的广度开发，即开垦一部分荒地(包括荒山、荒坡、滩涂)，增加耕地面积。这方面仍有一定的潜力，如XX省的三江平原、西北地区的南疆和河套地区、湘西地区、赣南和沿海滩涂等。二是内涵性的深度开发，即改造中低产田，实行集约经营，提高农业生产率和单位面积产量。这方面的潜力是相当大的。请国家计委牵头，会同农牧渔业部、水电部等部门，制订“八五”近期和20xx年远期的农业开发规划。
会议着重研究了对XX省三江平原的开发问题。对此，议定以下意见：
一、建立三江平原农业开发区。
XX省三江平原未开垦的荒地面积大，土地肥沃，自然条件好，有雄厚的机械化开发力量。因此，这一地区可作为农业开发试验区，先行一步。可以成立开发公司，统一负责这一地区的开发工作，公司向国家承包。基本目标是：从1988年开始到1992年，争取开垦荒地一千万亩，改造中低产田一千万亩，增产粮食一百亿斤。请XX省人民政府接上述精神制订三江平原开发规划，于明年一月份报国务院审议。开发中要特别注意保护和改善生态环境，不能把草地、沼泽地都开掉了。在宜林的地方要植树造林。这方面，要征求有关专家的意见，作好论证、规划工作。
二、实行开放性开发。
可以采取招标承包办法，积极吸弓l省内、省外地区，特别是沿海省和大城市参与这一地区的开发，还可以适当利用外资。不要只靠国家投资，要多方集资，利益均沾。要进一步解放思想，勇于探索，研究和制定这方面的政策和措施。
三、搞综合性开发。
要充分合理利用这一地区的自然资源，实行农林牧副渔全面发展，土水田林路综合治理，争取建成功能完善的农业商品基地。
四、国家给予必要的优惠政策。
主要有：(一)五年内免征农业税;(二)五年内不交合同定购粮;(三)国家给予一定的周转金，用于农业开发;
(四)使用开发贷款，财政上给予一定的贴息照顾;(五)江河等大型水利工程建设，国家继续投资，建成后实行有偿使用，逐步收回一部分投资;(六)在分配化肥等农用生产资料方面给予适当照顾。
简析：
这是一篇专题性会议纪要，也是决定性的纪要。标题以介词“关于”介绍了会议内容而不是直书会名，虽长一点但严密。正文，只有开头和主体而省略了结尾。开头写明时间、主持人，主要事项和参加者。正文三部分，第一部分写听取的汇报内容，是会议决策依据，纵叙历史、摆开当前、提出发展要求。第二部分两个自然段，一是从全国的整体高度阐明指导思想，一是从全国的角度阐明农业开发方针。第三部分用一个过渡句引出本次会议中心问题的决策性意见，从建区、开放、综合性和优惠政策四个方面把三江平原开发的大政方针定下来。这个纪要重实际，无套语，意尽言止，利落干脆。
5.单位会议纪要 篇五
编号：
时间：
地点：
主持：
参加人员：等
记录员：
今天把大家紧急召集过来，主要是传达一下上海铁路局王峰在全局建设系统部署“质量安全月”活动电视电话会议上的讲话精神及活动的一些布置安排。上海铁路局求如下：
一、成立组织机构，明确活动目标
上海铁路局成立了以王峰为组长的活动领导小组，确定了铁路建设生产安全一般及以上事故、杜绝因施工安全引起的一般及以上铁路交通事故、杜绝铁路建设工程质量事故、杜绝因施工质量引起的一般及以上铁路交通事故及全面推行风险管理，切实提高标准化水平。
上海局的要求很高，是个杜绝，一个全面推行，还要切实提高。
二、组织开展安全质量风险意识教育
20xx年5月2日到7日，各单位要全面组织宣传发动和教育培训。
一是要求参建单位召开一次“质量安全月”动员大会，二是要开展质量安全典型案例教育，三是加强对一线作业人员的安全质量教育。四是组织开展质量安全风险教育培训活动。
三、深入开展质量安全风险点专项治理活动
20xx年5月8日到20日，各单位要结合实际开展质量安全专项治理活动。严格按照“三全”检查要求，对所有工点对照安全质量要求进行优秀工点、合格工点、不合格工点的评定，对不合格工点要及时组织分析，查找原因，并迅速抓好整改。专项治理主要包括以下5点：
1、开展大型设备使用、起重机械及脚手架质量安全风险点专项治理活动。
2、开展营业线施工风险点专项治理活动。
3、开展隧道施工风险点的专项治理活动。
4、开展桥梁施工风险点的专项治理活动。
5、开展站房雨棚钢结构施工质量安全风险点的专项治理活动（我们没有）。
四、活动总体要求
1、加强领导，及早谋划布署。
2、开展主题教育，营造深厚氛围。重点是“六个一”即：读一本安全生产法律法规书《安全生产法》；提一条安全生产建议；开展一次安全警示教育典型案例回头看；集中一次安全质量隐患排查；举办一次安全风险管理及有关安全生产法律法规政策标准的培训学习，强化安全意识；组织一次应急演练活动。
3、推进风险管理，抓好工作结合。
4、严格质量承诺，落实责任终身负责。
5、坚持依法建设，严格责任追究。按照《铁路建设管理人员责任追究暂行办法》，按一般责任、较大责任、重大责任，严肃追究：
⑴、认定一般责任的，对直接责任人员给予责令书面检查、通报批评、谋诫勉谈话或行政警告处分；对主管人员给予责令书面检查、通报批评或诫勉谈话；对管理人员给予责令书面检查或通报批评。
⑵、认定较大责任的，对直接责任人员给予终止试用期，停职的组织处理或警告、记过、记大过的行政处分；对主管人员给予终止试用期、停职的组织处理或警告、记过的行政处分；对管理人员给予终止试用期的组织处理或警告、记过的行政处分；对主要领导给予责令书面检查、通报批评、诫勉谈话的组织处理或警告的行政处分。
⑶、认定重大责任的，对直接责任人员给予终止试用期、停职、责令辞职、免职、降职的组织处理或记大过、降级、撤职的'行政处分；对主管人员给予终止试用期、停职、责令辞职的组织处理或记过、记大过、降级的行政处分；对管理人员终止试用期、停职的组织处理或记过、记大过的行政处分；对主要领导给予终止试用期、停职的组织处理或记过、记大过的行政处分。
⑷、发生人员死亡的安全事故或因铁路建设引起铁路交通事故的，依据有关门部门作出的结论、处理建议进行追究。
⑸、强化自检自查，完善责任体系。
⑹、畅通信息渠道，及时搞好总结。
6.单位会议纪要 篇六
会议时间：20xx年x月x日09:00-10:30
会议地点：集团单位公司五层总经理办公室
主 持 人：
参会人员：、
记 录 人：
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
20xx年x月x日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和单位公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)单位公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团单位公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报单位公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份单位公司要对工薪实行考核发放制。
3.单位公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，单位公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5.关于单位公司机关值班及下井补助标准
(1)参加单位公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团单位公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.单位公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为单位公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.单位公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，单位公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照单位公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团单位公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团单位公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
7.单位会议纪要 篇七
会议地点：公司会议室
主 持 人：
参会人员：公司总经理、副总经理、监察部监督员、公司总监及机关各部门负责人
记 录 人：综合办公室
会议内容：
20xx年11月28日上午8:30分召开了公司新一届领导班子会议。
会议有三个议题，一是由副总经理丁化琼宣布《组织机构人事任免决定(川正菱司【20xx】105 号)》;二是副总经理寇继红宣读了《公司组织管理机构及各部门主要职责(川正菱监司【20xx】104号)》文件;三是由陈总主讲公司监察部的管理办法、工作流程及讲述今后的工作思路。
陈俊总经理在讲话中对公司组织机构及人事任命调整的战略意图进行了阐述。他说，组织机构调整是根据公司管控的需要，为满足公司战略发展的新需求，在充分酝酿和研究的基础上进行的调整。组织机构调整后，公司现场项目监理部实行总监负责制，机关各部门设部门经理负责本部门的工作，总监理工程师行政级别等同于公司机关部门正职，但业务工作、审批程序等方面要接受公司机关各部门的管理。任命文件上的各职能部门人员任期三年，请大家各自对照自己工作，认真查找个人和班子成员在工作和生活中存在的突出问题、影响公司和谐稳定的突出问题。
陈总对本次会议内容重点指出：一是公司组织机构人事任命文件，实现科学管理，为公司决策提供了科学的支撑，要求公司全体职工及分公司人员都必须了解和掌握;二是全体职工要认真学习贯彻(川正菱司【20xx】105 号)、(川正菱监司【20xx】104)、(川正菱监司【20xx】108)的通知精神;四是重点强调监察部的工作职责及重要性。监察部是公司发展的重要支柱，为公司发展过程及时纠偏，是企业发展不可忽略的部门。希望大家支持和配合监察部工作，同时公司赋予监察部监督员职权，要实行定期、定时的例会，针对公司中发生的突发事件(三控制、三管理、一协调)及时碰头协商解决，不推诿不拖拉;五是加强思想行为建设。凡是员工有灰色收入的，必须在综合办公室2日内登记，有“吃、拿、卡、要”现象的，不管任何因素，将清除出正菱团队，监察部不定期的.全盘摸底;六是希望公司全体职工要熟悉监理合同，掌握工程项目监理费结算，收集监理项目周边信息，与市场经营部积极配合，监察部监督员要不断进行监督、检查，处理各种矛盾及突发事件;七是公司监察部检查标准首先处罚直接责任人，直接责任人的范围涵盖全体职工，根据情况，若总监(总代)未及时给直接责任人安排并提出要求的应负领导责任，一同处罚;现场项目监理部每个人员均须自觉履行好上述考核事项的工作，不得以任何理由推诿及推卸责任;考核标准与公司制度相抵触部分，以公司制度为准;但罚款金额，按就高不就低原则执行;八是监察部要建立详细的档案，以备公司不定时调用和对每位员工的工作全面动态掌控，完善内部管理，使其规范化。会议气氛一直热烈而融洽，达到了预期效果。
力所能及的帮助员工解决困难问题。特别是对家庭和生活困难员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟通;四是加强公司现有团队凝聚力与执行力，重视各部门之间的协调与配合，加强综合能力提升，总监及机关各部门负责人要进行有效地沟通，及时解决工作中出现的任何阻碍工作开展的问题，以适应公司的发展需要;五是希望公司领导班子要大公无私，起到表率作用，在自己事业上要有奉献精神，敢于开拓与创新并且要有管理水平和执行能力，能给合作单位、身边同事、上级行政主管部门、监理行业留下好的印象，通过大家的努力，在新的一届领导班子带领下把公司品牌建设成全川一流企业。
8.单位会议纪要 篇八
20xx年xx月xx日下午，单位公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论单位公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，单位公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于单位公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的单位公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，单位公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于单位公司资金管理办法
会议认为计财处提交的单位公司资金管理办法有利于加强单位公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文
五、关于单位公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于单位公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，单位公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立单位公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
9.单位会议纪要 篇九
5月3日，局长、党组书记游龙主持召开党组会议，专题研究加强“四费”支出监管工作，全体党组成员参加了会议。纪检组长柳宏告传达贯彻了全县规范财务管理工作会议精神，全文学习了县委办、政府办《关于进一步加强“四费”支出监管的通知》（澧办通字〔20xx〕8号）和县纪委、组织部、监察局、财政局、人社局、审计局等六家单位联合下发的《关于规范公务员津补贴和机关事业单位住房公积金缴存标准的通知》（澧纪发〔20xx〕2号），会议明确财政局将率先垂范，带头严格遵守关于津补贴发放、住房公积金缴存标准以及“四费”控管的各项规定，为贯彻关于“厉行节约、制止奢侈浪费”的有关规定，进一步加强“四费”支出监管，会议还决定由民主理财小组采取集体会签的方式对局机关及各股室（单位）“四费”支出加强审核和监督，现将会议意见纪要如下：
1、调整民主理财小组组成人员：因局机关人事微调，民主理财小组作相应调整，组长由分管机关财务的局领导担任，在目前局党组班子及领导分工调整未到位的情况下，民主理财小组组长仍由局长、党组书记游龙担任，局纪检组长柳宏告任副组长，谭杰成、皮修华、李育才为成员。
2、经费支出审核程序：经费支出发生以后，由经办人（必须是本局工作人员）汇总原始票据，加贴最新印制的“原始凭证汇总报销单”，经股室负责人、分管领导签字后，由经办人提请民主理财小组5名组成人员集中会签，必要时需由经办人说明支出事由，一致审核同意后，报单位分管财务局领导审批。各类支出和所有报账手续由经办人按程序履行，不再接受非本局工作人员直接办理各类支出报批手续。
3、民主理财审核时间：每月12号、24号定期审核两次，遇节假日顺延，其他时间不再受理财务报账审批。
4、财务监督及公开：由财政监督检查局每年分两次对全局财务支出情况进行内审，半年度和年终各组织一次内部财政监督检查，内审结果分费用支出项目在局务会上公开。
以上关于强化“四费”支出监管的决定经局党组会讨论一致通过，从今年5月份开始实施。
出 席：
记 录：
10.单位会议纪要 篇十
时间：20xx年08月29日9：00—10：30
地点：局四楼会议室
主持人：（人名）
参加人员：班子成员、部门负责人
记录人：（人名）
会议主题：法制建设
会议内容：
20xx年08月29日，局长（人名）同志，在局四楼会议室召开20xx年第三季度法治建设专题会议：
会议指出：法制建设要针对局法制建设目标要求存在的薄弱环节，逐项研究提出改进，对法制建设中的各项指标进行细化。法制建设的目标确定要符合局发展的客观实际、切实可行。法制建设目标是对今后局法制建设的总体部署和明确要求，因此必须具有较强的方向性、指导性和操作性。
会议强调：下一步会加强法制建设和宣传工作，要以法律为依据，确保局的乘运服务有法可依。法制建设教育必须抓好抓实。牢固树立尊重法治、崇尚法治的意识，提高运用法治解决问题的能力。把法治知识学习作为各级干部的必修课，建立健全法治知识学习制度。强化普法宣传的效果。创新普法宣传形式，有的放矢地开展法治宣传。扩大相对人的监督途径，进一步促进法制建设在局的开展。
局长（人名）同志发言：历史的与教训告诉我们，因违法经营发生的的纠纷导致企业经营不善最后走向末路的例子举不胜举。所以只有加强法制建设才是局的立足之本，历史留给我们的教训是惨痛的，我们只有学习好法治，运用好法治才能更好的使其为我局保驾护航。针对新形势下的法制建设，各科室应当根据其要求特点，进一步加强管理督导工作，并注意落实好相关制度。同时，还要抓住当前局快速发展的好时机，集中力量解决历史遗留问题，减少纠纷和隐患。副局长（人名）同志发言：局领导将法制建设工作纳入了重要议事日程，完善了工作运行机制，明确了法制建设工作的主要任务和目标，将每项重点任务详细分解到相关责任部门。健全了对建设工作的督办、调研、考核机制，强化了责任追究机制，并把法制创建工作作为年度目标考核的重要内容。
散会。
